精益生産管理(lǐ)，是一種以客戶需求爲拉動，以消滅浪費和(hé)不斷改善爲核心，使企業以最少的投入獲取成本和(hé)運作(zuò)效益顯著改善的一種全新的生産管理(lǐ)模式。它的特點是強調客戶對(duì)時(shí)間和(hé)價值的要求，以科學合理(lǐ)的制造體系來(lái)組織爲客戶帶來(lái)增值的生産活動，縮短生産周期，從(cóng)而顯著提高(gāo)企業适應市場萬變的能(néng)力。
精益生産将企業生産活動按照是否增值劃分爲三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生産将所有的非增值活動都視(shì)爲浪費，并提出生産中的七種浪費（Muda），實施精益生産就必須着力消除此七種浪費。長期以來(lái)，人們重視(shì)增值活動的效率改善而忽視(shì)向非增值活動的挖潛。研究表明(míng)，物資從(cóng)進廠(chǎng)到(dào)出廠(chǎng)，隻有10%的時(shí)間是增值的，精益生産成功秘訣就在于将提高(gāo)效率的着眼點轉移到(dào)占90%時(shí)間的非增值活動上(shàng)去。
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