績效管理(lǐ)：
是團隊在目标共識和(hé)目标達成過程中，上(shàng)下(xià)級之間溝通、反饋、指導和(hé)支持的持續活動。其關鍵行爲是設定目标和(hé)衡量标準、總結、評估、溝通、激勵和(hé)發展等。核心目的是不斷提升個人和(hé)組織績效，實現(xiàn)員工(gōng)與企業共同發展的長期目标。
績效管理(lǐ)不是簡單的任務管理(lǐ)，它特别強調溝通輔導及員工(gōng)能(néng)力的提高(gāo)。績效管理(lǐ)制度是企業人力資源管理(lǐ)的核心職能(néng)之一，科學、公正、務實的績效管理(lǐ)是提高(gāo)員工(gōng)積極性和(hé)公司生産效率的有效手段。爲了(le)提高(gāo)公司競争力，保證公司目标的順利達成，并在公司形成獎優罰劣的氛圍，特制定本績效管理(lǐ)制度。
1. 績效管理(lǐ)的核心是保證企業目标和(hé)使命的實現(xiàn)，發展組織，發展員工(gōng)。
2. 績效考核是績效管理(lǐ)的重要内容。績效考核是指用(yòng)系統的方法、原理(lǐ)，評定測量員工(gōng)在職務上(shàng)的工(gōng)作(zuò)行爲和(hé)工(gōng)作(zuò)效果。
3. 績效考核的最終目的是改善員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)，以達到(dào)企業的經營目标，并提高(gāo)員工(gōng)的滿意程度和(hé)未來(lái)的成就感。
4. 績效考核的結果主要用(yòng)于壓力傳遞、報(bào)酬管理(lǐ)、職務調整、工(gōng)作(zuò)反饋、工(gōng)作(zuò)改進、組織發展和(hé)員工(gōng)發展。
5、本制度适用(yòng)于公司全體員工(gōng)。
一、實戰咨詢經驗豐富
二、彙聚績效研究領域多位專家
三、充分考慮與其它先進管理(lǐ)的兼容性
