1.什(shén)麽是生産管理(lǐ)？
生産管理(lǐ)（Production Management）對(duì)企業生産系統的設置和(hé)運行的各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的總稱 。又稱生産控制。其内容包括：①生産組織工(gōng)作(zuò)。即選擇廠(chǎng)址，布置工(gōng)廠(chǎng)，組織生産線，實行勞動定額和(hé)勞動組織，設置生産管理(lǐ)系統等。②生産計(jì)劃工(gōng)作(zuò)。即編制生産計(jì)劃、生産技術準備計(jì)劃和(hé)生産作(zuò)業計(jì)劃等。③生産控制工(gōng)作(zuò)。即控制生産進度、生産庫存、生産質量和(hé)生産成本等。
2.生産管理(lǐ)的任務是什(shén)麽？
生産管理(lǐ)的任務有：通過生産組織工(gōng)作(zuò)，按照企業目标的要求，設置技術上(shàng)可行、經濟上(shàng)合算(suàn)、物質技術條件和(hé)環境條件允許的生産系統；通過生産計(jì)劃工(gōng)作(zuò)，制定生産系統優化運行的方案；通過生産控制工(gōng)作(zuò)，及時(shí)有效地調節企業生産過程内外(wài)的各種關系，使生産系統的運行符合既定生産計(jì)劃的要求，實現(xiàn)預期生産的品種、質量、産量、出産期限和(hé)生産成本的目标。生産管理(lǐ)的目的就在于，做到(dào)投入少 、産出多，取得最佳經濟效益。而采用(yòng)生産管理(lǐ)軟件的目的，則是提高(gāo)企業生産管理(lǐ)的效率，有效管理(lǐ)生産過程的信息，從(cóng)而提高(gāo)企業的整體競争力。
3.生産管理(lǐ)的模塊:
生産管理(lǐ)的主要模塊：計(jì)劃管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、制造管理(lǐ)、品質管理(lǐ)、效率管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、士氣管理(lǐ)及精益生産管理(lǐ)共九大(dà)模塊。
4.生産管理(lǐ)的目标:
高(gāo)效、低(dī)耗、靈活、準時(shí)地生産合格産品，爲客戶提供滿意服務。
高(gāo)效：迅速滿足用(yòng)戶需要，縮短訂貨、提貨周期，爲市場營銷提供争取客戶的有利條件。
低(dī)耗：人力、物力、财力消耗最少，實現(xiàn)低(dī)成本、低(dī)價格。
靈活：能(néng)很(hěn)快(kuài)适應市場變化，生産不同品種和(hé)新品種。
準時(shí)：在用(yòng)戶需要的時(shí)間，按用(yòng)戶需要的數量，提供所需的産品和(hé)服務 高(gāo)品質和(hé)滿意服務：是指産品和(hé)服務質量達到(dào)顧客滿意水(shuǐ)平。
5.生産管理(lǐ)的手法:
（1）、标準化
（2）、目視(shì)管理(lǐ)
（3）、管理(lǐ)看(kàn)闆
一、冠智達規模大(dà)，獨立的管理(lǐ)咨詢事(shì)業部，管理(lǐ)完善，提供有保障的規範性服務
二、實戰經驗豐富，爲多家企業成功的提供了(le)生産管理(lǐ)的培訓，并受到(dào)客戶的一緻好(hǎo)評。
三、融合其他(tā)先進的管理(lǐ)，爲客戶量身定做适合客戶的生産管理(lǐ)。
