是否選擇成爲一名6Sigma黑帶(BB)是職業生涯的一項重要決定，你(nǐ)要很(hěn)仔細的權衡利弊。

　　好(hǎo)吧，你(nǐ)不是哈姆雷特，決定是否成爲6Sigma黑帶(BB)不會(huì)關乎生死，但(dàn)是這(zhè)卻是一項重要的職業變動，你(nǐ)要很(hěn)仔細的權衡利弊。我們創造了(le)兩個“十佳”名單,可以幫助你(nǐ)做這(zhè)個艱難的決定。

不成爲BB（六西格黑帶）

　　1工(gōng)作(zuò)的速度不會(huì)慢下(xià)來(lái)，相反，你(nǐ)每周可能(néng)得工(gōng)作(zuò)50小(xiǎo)時(shí)以上(shàng)或者更多，這(zhè)并不是一份讓你(nǐ)逃離繁忙，或者隐藏直到(dào)退休。

　　2.你(nǐ)并不會(huì)因此而變得富有，别期望你(nǐ)才能(néng)夠得到(dào)更大(dà)提升的工(gōng)作(zuò)機會(huì)。你(nǐ)的組織很(hěn)可能(néng)要和(hé)你(nǐ)争論一段時(shí)間關于工(gōng)資問題，而且你(nǐ)的組織企圖找出來(lái)自(zì)不同的組織黑帶應該做什(shén)麽和(hé)薪資水(shuǐ)平。

　　3.你(nǐ)不會(huì)成爲“大(dà)人物”。沒有人會(huì)在乎你(nǐ)前程似錦或是酸葡萄。雖然你(nǐ)會(huì)帶領一個團隊，但(dàn)是你(nǐ)可能(néng)并沒有直接的權限也(yě)沒有得力助手。你(nǐ)必須依賴你(nǐ)熟練的技巧而不是你(nǐ)的職位或者你(nǐ)的團隊來(lái)完成項目。

　　4.沒有人願意見到(dào)你(nǐ)。如果你(nǐ)希望現(xiàn)場管理(lǐ)者和(hé)部門(mén)經理(lǐ)們張開(kāi)雙臂歡迎你(nǐ)和(hé)你(nǐ)的6Sigma工(gōng)具的話(huà)，那就再猜一次吧。你(nǐ)可能(néng)會(huì)被看(kàn)作(zuò)是一種威脅，至少在開(kāi)始的時(shí)候是，尤其是那些(xiē)人眼中，那些(xiē)你(nǐ)想和(hé)善的提供流程完善，對(duì)過程負責的人。

　　5. 你(nǐ)必須進行數據處理(lǐ)。不，你(nǐ)不需要培訓成統計(jì)專家，但(dàn)是數據分析是你(nǐ)工(gōng)作(zuò)的一個非常重要的組成部分，而不是你(nǐ)可以避免的。如果你(nǐ)心裏對(duì)這(zhè)樣的前景心存恐懼的話(huà)，也(yě)許你(nǐ)可以考慮選擇其它職業了(le)。

　　6.你(nǐ)不可能(néng)躲在人群之中。如果你(nǐ)試圖藏在你(nǐ)的辦公室裏或小(xiǎo)隔間裏處理(lǐ)數據，那這(zhè)并不是你(nǐ)适合的工(gōng)作(zuò)。盡管分析是必要的，但(dàn)是你(nǐ)需要更多的時(shí)間離開(kāi)桌子而不是守在它的旁邊。同時(shí)，你(nǐ)将與上(shàng)級、下(xià)屬，乃至整個組織中人進行溝通交流。

　　7.你(nǐ)不會(huì)獨自(zì)英勇的給公司節省一千萬美(měi)元。六西格瑪項目是團隊，而不是個人之力所能(néng)完成。成果并不完全屬于你(nǐ)自(zì)己。通常要在幾年的時(shí)間裏，開(kāi)展多個課題去找出組織内部棘手的問題根源。所以别去異想天開(kāi)尋捷徑。

　　8.你(nǐ)無法回避煩人的同事(shì)。通常，至少一個你(nǐ)的項目會(huì)跟你(nǐ)有經驗的領域相關，這(zhè)很(hěn)有可能(néng)就是你(nǐ)現(xiàn)在工(gōng)作(zuò)的部門(mén)。你(nǐ)不僅無法回避這(zhè)些(xiē)人，你(nǐ)還有可能(néng)跟他(tā)們在一個項目團隊工(gōng)作(zuò)。

　　9. 衣服也(yě)不會(huì)變得更好(hǎo)。忘記你(nǐ)真正獲得黑帶資；武學的寓意并沒有那麽深刻，如果你(nǐ)現(xiàn)在穿着碼頭工(gōng)人的衣服，那你(nǐ)就是穿着碼頭工(gōng)衣服的黑帶。

　　10.你(nǐ)的問題并沒有被神奇地解決。不好(hǎo)意思，因爲六西格瑪并不是魔法石。在你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)和(hé)生活平衡上(shàng)出現(xiàn)問題？孩子們開(kāi)始向你(nǐ)扔堅果了(le)？忽略了(le)生活的意義？這(zhè)些(xiē)問題不可避免。但(dàn)從(cóng)另一個角度來(lái)說，你(nǐ)沒有時(shí)間去考慮這(zhè)些(xiē)問題。

　　如果你(nǐ)在想：“好(hǎo)吧，有人告訴我爲什(shén)麽我要選擇這(zhè)樣一份工(gōng)作(zuò)？”那麽請(qǐng)讀下(xià)面的内容

成爲BB：

　　1.你(nǐ)永遠不會(huì)覺得無聊。雖然全部的流程(DMAIC)是相同的，每個項目涉及到(dào)新的人，新的内容，新的應用(yòng)工(gōng)具。你(nǐ)要解決技術、行爲和(hé)管理(lǐ)問題，也(yě)許還有超出你(nǐ)以前所遇到(dào)的或者想到(dào)能(néng)夠遇到(dào)的任何情況發生。你(nǐ)會(huì)成爲名副其實的充滿活力的陀螺，你(nǐ)不會(huì)有時(shí)間去覺得無聊。

　　你(nǐ)能(néng)做出有意義的成果。如果你(nǐ)的組織能(néng)夠正确執行，黑帶項目将與商業策略直接相關。黑帶項目工(gōng)作(zuò)不會(huì)選擇給洗手間刷漆這(zhè)樣的工(gōng)作(zuò)。你(nǐ)要做的工(gōng)作(zuò)能(néng)夠帶來(lái)真正的改變。

　　3. 你(nǐ)會(huì)被關注，因爲黑帶課題具有（或應該具有）戰略相關的重要性，一般由高(gāo)層領導檢查進度。如果你(nǐ)的項目真的取得成功，你(nǐ)能(néng)夠直接把它展示給大(dà)老(lǎo)闆，如果你(nǐ)想到(dào)的是恐懼而不是興奮，或者你(nǐ)隻想在組織的指導下(xià)進行工(gōng)作(zuò)，那這(zhè)份工(gōng)作(zuò)可能(néng)并不适合你(nǐ)。

　　4.你(nǐ)能(néng)學習到(dào)新的技能(néng)。黑帶們有機會(huì)學習最先進的解決問題方法和(hé)流程改進的工(gōng)具。你(nǐ)還能(néng)學會(huì)如何運用(yòng)高(gāo)管們的語言來(lái)描述機會(huì)和(hé)成果。真的，你(nǐ)怎麽能(néng)夠錯過機會(huì)不去參加這(zhè)樣一個統計(jì)專家構成的小(xiǎo)組呢(ne)？想想你(nǐ)的母親爲此會(huì)感到(dào)多麽的驕傲吧。

　　5.你(nǐ)能(néng)夠開(kāi)闊眼界，一般的黑帶項目都傾向于跨職能(néng)部門(mén)組織的建立，這(zhè)些(xiē)部門(mén)要充分理(lǐ)解“顧客之聲”。如果你(nǐ)并不關注你(nǐ)工(gōng)作(zuò)之外(wài)或公司之外(wài)的情況，那麽現(xiàn)在就是機會(huì)。無論你(nǐ)最終的職業目标是什(shén)麽，這(zhè)樣的經驗都不會(huì)影響到(dào)它。

　　6.你(nǐ)會(huì)變得更有影響力。想在這(zhè)份工(gōng)作(zuò)中獲得成功，你(nǐ)僅僅有能(néng)力和(hé)努力工(gōng)作(zuò)是不夠的，你(nǐ)還要通過其他(tā)人一起完成工(gōng)作(zuò)。我們能(néng)夠保證兩件事(shì)：對(duì)于項目有些(xiē)人不會(huì)像你(nǐ)一樣那麽有熱情，相反的，你(nǐ)會(huì)在影響和(hé)變革管理(lǐ)中變得更強或者失去你(nǐ)的方向。

　　7.你(nǐ)會(huì)得到(dào)嘉獎。盡管你(nǐ)不會(huì)因此獲得大(dà)幅度的獎賞，（當然你(nǐ)這(zhè)麽做是因爲這(zhè)是你(nǐ)所熱愛的事(shì)業而并非金(jīn)錢(qián)，對(duì)麽？）大(dà)部分組織遲早會(huì)以股權或獎金(jīn)來(lái)獎賞BB。至少，你(nǐ)完成你(nǐ)的BB項目，履行完BB職責之後會(huì)獲得加薪。

　　8.你(nǐ)會(huì)提升你(nǐ)的可被提拔性。所有這(zhè)些(xiē)新的經驗和(hé)才華展示，你(nǐ)在組織裏會(huì)更容易被提拔。一些(xiē)人有潛力成爲未來(lái)的領導，這(zhè)個人爲什(shén)麽不是你(nǐ)？

　　你(nǐ)會(huì)增加你(nǐ)的工(gōng)作(zuò)安全。盡管當今看(kàn)來(lái)沒有安全的工(gōng)作(zuò)，一個公司将不會(huì)裁掉a）那些(xiē)從(cóng)事(shì)直接影響公司戰略工(gōng)作(zuò)的人員，b）那些(xiē)剛投入成千上(shàng)萬資金(jīn)培訓的人員。我們可以說提高(gāo)你(nǐ)工(gōng)作(zuò)的安全性可能(néng)不是一個糟糕的行動？

　　10.能(néng)增加你(nǐ)的市場競争力。黑帶在當今的市場中炙手可熱，尤其是那些(xiē)完成了(le)大(dà)量項目，并在這(zhè)方面具有良好(hǎo)技術和(hé)實踐背景的人員。市場競争力是工(gōng)作(zuò)安全的另一個方面，你(nǐ)爲什(shén)麽不兩者都具備呢(ne)？