綠帶是受雇于一個組織，曾受過6 sigma改善方法培訓的并且帶領一個以制程改善爲其兼職工(gōng)作(zuò)的員工(gōng)。盡管綠帶不需要像黑帶和(hé)黑帶大(dà)師們那樣知(zhī)道(dào)很(hěn)多（知(zhī)識），他(tā)們也(yě)需要知(zhī)道(dào)很(hěn)多，這(zhè)個清單對(duì)綠帶需要知(zhī)道(dào)事(shì)情是有幫助。
答(dá)對(duì)了(le)。并沒有101個6 sigma綠帶需要知(zhī)道(dào)的事(shì)情在下(xià)面列出。但(dàn)是六西格瑪社區(qū)的好(hǎo)處就是裏面的每個人都願意分享其想法和(hé)經驗。總的來(lái)說，我們可以想出101件事(shì)。
有什(shén)麽好(hǎo)想法應該與有潛力的6 sigma綠帶分享呢(ne)？綠帶在組織中的比較普遍的專業要求是什(shén)麽？
這(zhè)個郵箱地址被垃圾反垃圾郵箱阻止。你(nǐ)需要有java腳本控制器才能(néng)夠閱讀。
我承諾檢查每一個反應，如果有足夠的協議(yì)，你(nǐ)的觀點将被添加到(dào)這(zhè)個清單。讓我們盡快(kuài)制作(zuò)（綠帶)101條的清單。
1.綠帶兼職領導6 sigma改善項目。通常他(tā)們的25-50%的時(shí)間是花(huā)在6 sigma項目上(shàng)的。
2.對(duì)綠帶來(lái)說，六西格瑪将是他(tā)們從(cóng)業的一種方式。
3.綠帶将可以解釋“對(duì)于制程和(hé)業務來(lái)說，方程式y=f(x)是非常重要”。
4.成爲一個綠帶是一次獲得有價值的工(gōng)具和(hé)經驗的機會(huì)。
5.展示六西格瑪方法非凡能(néng)力的綠帶，一般能(néng)促進組織獲得巨大(dà)利益。
6.和(hé)領導跨職能(néng)項目的黑帶不同，六西格瑪綠帶通常是參與本部門(mén)的項目。
7.與黑帶相比，綠帶獲得比較少的六西格瑪方法、工(gōng)具和(hé)技術的培訓。他(tā)們通常獲得3到(dào)10天的（培訓），而黑帶将獲得20天以上(shàng)的（培訓）。
8.六西格瑪綠帶是從(cóng)組織管理(lǐ)團隊中挑選出來(lái)的。
9.六西格瑪綠帶将能(néng)解釋卡諾圖和(hé)卡諾圖和(hé)客戶之間的關系。
10.一些(xiē)組織并不要求所有的雇員在晉升前通過綠帶認證。一些(xiē)機構要求雇員至少有過培訓經曆。
11.綠帶培訓可以通過一參建會(huì)議(yì)的方式在教室完成，也(yě)可以完全在網路上(shàng)，或通過兩種結合方式進行。
12.六西格瑪綠帶培訓課程因公司不同而不同。
13.雖然有些(xiē)公司可能(néng)提供額外(wài)的獎勵，完成一個項目或成爲認證。綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進行,
14. 6sigma 綠帶認證要求公司和(hé)公司不同。典型的要求包括：完成培訓，通過書面的或網絡考試，完成1個綠帶項目。
15.從(cóng)某公司得到(dào)的綠帶認證很(hěn)可能(néng)在其他(tā)公司得不到(dào)承認的。
16.一些(xiē)公司要求綠帶每年完成一個項目來(lái)保持認證要求。
17.綠帶通常要被教導6 sigma 改進方法和(hé)一個有限的工(gōng)具箱。更多先進的統計(jì)方法通常通過黑帶教練來(lái)支持。
18.6 sigma綠帶應當和(hé)他(tā)們黑帶教練通過參加定期的會(huì)議(yì)來(lái)回顧工(gōng)程進展和(hé)得到(dào)建議(yì)。
19.項目節點檢讨通常由該組織的管理(lǐ)團隊來(lái)舉行。無論你(nǐ)喜歡與否，在你(nǐ)的項目上(shàng)某一些(xiē)點上(shàng)，你(nǐ)要麽得到(dào)獎賞要麽被打到(dào)谷底。
20.綠帶應該可以畫(huà)出一個柱狀圖和(hé)柏拉圖，并且了(le)解兩者的不同。
綠帶将能(néng)夠創建一個直方圖和(hé)帕累托圖，并知(zhī)道(dào)兩者之間的差異
21.增加綠帶的培訓和(hé)增加在工(gōng)作(zuò)日必須完成的項目，但(dàn)是請(qǐng)記住：從(cóng)你(nǐ)的項目中所得到(dào)的産能(néng)和(hé)收益将使你(nǐ)的後面的生活更容易。你(nǐ)是更願意每天滅火還是在火災發生前預防火災的發生呢(ne)？
22. 并不是綠帶團隊裏的每個人都認同6 sigma改善程序的。對(duì)于人們來(lái)說，改變通常是很(hěn)難接受的。在塑造團隊和(hé)項目成果方面，你(nǐ)的領導力會(huì)起到(dào)至關重要的作(zuò)用(yòng)。
23.推遲你(nǐ)的六西格瑪綠帶項目到(dào)明(míng)天，在節點檢讨前将會(huì)留給你(nǐ)很(hěn)多的工(gōng)作(zuò)來(lái)完成。正因爲你(nǐ)的項目需要複活和(hé)對(duì)你(nǐ)來(lái)說的關鍵你(nǐ)的黑帶不會(huì)自(zì)動把你(nǐ)的項目排在優先的次序。提前計(jì)劃和(hé)控制住你(nǐ)的項目計(jì)劃。
24.通過數據管理(lǐ)是防禦性的管理(lǐ)，“本能(néng)反映”在商業中将不再被重視(shì)。綠帶項目幫助雇員看(kàn)見希望。
25.如果你(nǐ)在過去沒有處理(lǐ)過财務方面事(shì)務，你(nǐ)的綠帶項目是個機會(huì)來(lái)學習基本方程，量化項目效益和(hé)說管理(lǐ)語言。
26.六西格瑪綠帶不必知(zhī)道(dào)如何使用(yòng)每個工(gōng)具。然而他(tā)們應該知(zhī)道(dào)工(gōng)具的存在且從(cóng)黑帶那裏尋求幫助。
27.六西格瑪綠帶将負責他(tā)們項目的數據手收集過程并驗證測量系統。
28.綠帶應該期望工(gōng)作(zuò)和(hé)改進他(tā)們團隊簡化技能(néng)。
29.六西格瑪綠帶應該能(néng)計(jì)算(suàn)他(tā)們過程數據集平均值和(hé)标準偏差。
30.六西格瑪綠帶應該能(néng)計(jì)算(suàn)他(tā)們項目過程短期和(hé)長期西格瑪值。
31.綠帶被選出來(lái)是因爲他(tā)們業務上(shàng)專業，而不是因爲是質量專家或者是統計(jì)天才。
32.綠帶将知(zhī)道(dào)用(yòng)一個軟件包，比如Minitab或JMP來(lái)進行基本統計(jì)測試。
33.綠帶将能(néng)爲他(tā)們項目制訂章程和(hé)建立SIPOC模型。
34.六西格瑪綠帶将知(zhī)道(dào)如何創建一個因果和(hé)效應（魚骨）圖來(lái)找出過程缺陷的可能(néng)原因。
35.綠帶将能(néng)和(hé)他(tā)們團隊産生頭腦(nǎo)風(fēng)暴的能(néng)力。
36.綠帶可以用(yòng)高(gāo)清和(hé)更容易理(lǐ)解的可視(shì)形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他(tā)們的老(lǎo)闆和(hé)同事(shì)信服。
37.綠帶可以爲六西格瑪獲得幫助通過預防不良，這(zhè)些(xiē)不良爲老(lǎo)闆和(hé)同時(shí)帶來(lái)如此多的頭痛事(shì)。
38.綠帶可以幫助克服同伴在合作(zuò)中帶來(lái)的阻力，帶領團隊用(yòng)數據解決問題。
39.如果最高(gāo)管理(lǐ)者樂意提供必要的資源，綠帶就隻需要啓動一個項目。
40.綠帶應具有良好(hǎo)的溝通計(jì)劃，這(zhè)個計(jì)劃應該在每次會(huì)上(shàng)檢讨來(lái)确保項目的正确信息進行并通知(zhī)到(dào)利益相關方。