01、準備階段
1.1 上(shàng)層決策，一統思想
企業無上(shàng)上(shàng)層作(zuò)出IATF16949貫标和(hé)證明(míng)的決策，任用(yòng)管理(lǐ)者代表，權力委托其按IATF16949推行小(xiǎo)組。
1.2 成立IATF16949推行小(xiǎo)組
小(xiǎo)組人員須懂職業技術、品質管理(lǐ)，具備較強的剖析有經驗及書契有經驗，普通爲各部門(mén)的基幹。應爲小(xiǎo)組配備匡助擔任職務的人，施行打字、文(wén)件傳交等辦公。
1.3 編織辦公規劃
應裏面含有宣教、培養訓練擔任職務的人、整體體系剖析、标準條款的挑選、過程展開(kāi)、責任分派、文(wén)件編織和(hé)整體體系樹立等方面。規劃中應明(míng)确各辦公項目标承受部門(mén)和(hé)時(shí)限。
1.4 學習培養訓練
a.管理(lǐ)擔任職務的人應理(lǐ)解标準的由來(lái)、掌握标準的主要内部實質意義和(hé)用(yòng)場、了(le)解貫标的意義。
b.IATF16949推行小(xiǎo)組對(duì)付系列标準有較各個方面的掌握，掌握标準的挑選、剪裁和(hé)應用(yòng)辦法。
c.平常的職員學習IATF16949基礎知(zhī)識。
02、品質整體體系預設
2.1 制定品質方向目标，确認品質目的。
2.2 确認品質管理(lǐ)整體體系應裏面含有的IATF16949條款。
依據産品的獨特的地方和(hé)客戶要求對(duì)IATF16949的條款施行選擇不可缺少時(shí)做不可缺少的補給。
2.3 企業目前的狀況診斷。
将企業現(xiàn)存品質整體體系的要求與選取的IATF16949的相關要求施行對(duì)照，找出他(tā)們之間的差距，繼續往前确認需施行改正的内部實質意義。
2.4 品質責任分配及資源配備。
a.依據需求對(duì)團體結構施行調試；
b.将各項品質活動責任分配落到(dào)實處到(dào)各職能(néng)部門(mén)，編織職能(néng)分配矩陣表。
c.辨别資源要求，配備布置不可少的資源。爲了(le)成功實現(xiàn)IATF16949标準要求，應保證品質整體體系領有不可少的資源，對(duì)缺乏的資源應趁早地施行補給。
03、确認要編織的文(wén)件詳細登記單
3.1 收拾現(xiàn)存的各類品質整體體系文(wén)件，并與IATF16949的條款施行對(duì)照，以确認要新編與修改訂正的文(wén)件詳細登記單。
3.2 編著引導性文(wén)件。
就品質整體體系文(wén)件的要求、内部實質意義、款式作(zuò)出規定。
3.3 制定文(wén)件編著規劃
針對(duì)需求編著的文(wén)件，制确定編制寫規劃、規定：
a.編著、商議(yì)、審查核定、準許的擔任職務的人
b.編著、商議(yì)、審查核定、準許的進程度、要求和(hé)完成日子。
04、文(wén)件編著、商議(yì)、審查核定與準許
4.1 各部門(mén)完成文(wén)件制造
4.2 依照規劃施行跨部門(mén)評審
4.3 完成文(wén)件的準許
05、品質整體體系的實行運行
5.1試運行前的培養訓練；
5.2試運行前的準備；
5.3宣告試運行。
将品質整體體系由不完備到(dào)完備，由不組成一套到(dào)組成一套，由不習性到(dào)習性，由沒有記錄到(dào)記錄完整，由不合到(dào)合乎過渡。試運行中的問題應趁早采取處理(lǐ)辦法，因此保障品質整體體系正常的運行。
06、内裏品質管理(lǐ)整體體系審查核定
證明(míng)前至少施行一次内審，對(duì)審查核定中的不合适合标準項采取匡正處理(lǐ)辦法加以解決。
07、管理(lǐ)評審
證明(míng)前至少施行一次管理(lǐ)評審，保證品質管理(lǐ)整體體系的充分性、相宜性和(hé)管用(yòng)性。
08、審查核定證明(míng)
8.1 向證明(míng)機構提交處理(lǐ)品質手冊及相關文(wén)件。
8.2 證明(míng)機構核定企業的整體體系文(wén)件對(duì)不合的地方施行修正或補給。
8.3 預審：經過預審，可以使職員對(duì)證明(míng)過程有所理(lǐ)解，減損高(gāo)深莫測的感和(hé)驚慌害怕心理(lǐ)及減損正式證明(míng)時(shí)的風(fēng)險。
8.4 正式在場審查核定
a.第一次會(huì)展；
b.在場參觀訪問；
c.在場查緝、寫出不合适合标準報(bào)告陳述；
d.内裏核定；
e.末次會(huì)展。
09、對(duì)審查核定中的不合适合标準項采取匡正處理(lǐ)辦法
9.1 制訂匡正處理(lǐ)辦法規劃并實行；
9.2 對(duì)匡正處理(lǐ)辦法的管用(yòng)性并給出論斷