不論什(shén)麽事(shì)情都是有規律可循，期望經過《安全出産十大(dà)定律》，增進大(dà)家對(duì)安全意外(wài)的分析與了(le)解，加強安全出産認識，減損安全意外(wài)的發生。
（1）不等于式法則
10000減1不等9999，安全是1，位子、車子、房屋、鈔票等都是0。有了(le)安全，就是10000，沒有了(le)安全，其它的0再多也(yě)無謂。要以資教育職工(gōng)，性命是首位的，安全是首位的，死亡一切全無。所以，不管在辦公崗位上(shàng)，仍然從(cóng)業餘生存中，無時(shí)無刻都要判斷自(zì)個兒是否居于安全狀況下(xià)，分分秒秒要讓自(zì)個兒置于安全背景中，這(zhè)就要求每名職員在辦公中務必嚴明(míng)安全操作(zuò)規程，嚴明(míng)安全辦公标準，這(zhè)是盡力照顧自(zì)我性命的根本。
（2）九零法則
90％×90％×90％×90％×90％=59.049百分之百。安全出産辦公不可以打不論什(shén)麽折頭，安全出産辦公90分不算(suàn)符合标準。主要負責人安置辦公，分工(gōng)管理(lǐ)上(shàng)層、主管部門(mén)負責人、隊長、班組長、前線擔任職務的人假如每人都按90分完成，安全出産執行力層層衰減，最後的最後結果就是比不過格（59.049），便會(huì)出問題。
該法則奉告我們，安全出産責任、安全出産辦公、安全出産管理(lǐ)，絕不可以層層遞降。假如按90％的速度遞降，遞降到(dào)第五層就是59.049百分之百，絕對(duì)就比不過格。
（3）羅式法則
1:5:∞。即1元錢(qián)的安全投入，可發明(míng)5元錢(qián)的經濟效益，發明(míng)出無限大(dà)的性命效益。
不論什(shén)麽管用(yòng)的安全投入（人的勞力、物力、資力、精神力等）都會(huì)萌生很(hěn)大(dà)的有形和(hé)無形的效益。安全投入是第1投入，安全管理(lǐ)是第1管理(lǐ)，出産打理(lǐ)活動的目标是讓許多人生存的更加安全、舒服安逸、福祉，安全出産的目标就是保證人命安全和(hé)個人生命康健。出産擔任的工(gōng)作(zuò)一時(shí)不算(suàn)完成可以補，一朝出事(shì)，将導緻不可以換回的虧損，尤其是職員的性命康健無可挽救。所以，在安全出産中，各級、各部門(mén)、各崗位就是要多看(kàn)得起、多投入，投入一分，回報(bào)無限。
（4）金(jīn)字塔法則（成本法則）
系統預設1分安全性=10倍制作(zuò)安全性=1000倍應用(yòng)安全性。意爲公司在出産前發覺一項欠缺并加以補救，僅需1元錢(qián)；假如在出産線上(shàng)被發覺，需求花(huā)10元錢(qián)的代價來(lái)補救；假如在市場上(shàng)被消費者發覺，則需求消耗的錢(qián)1000元的代價來(lái)補救。
安全要提早做，安全要提早控，就是捕獲安全的根本，預防爲先，提早舉動。在安全出産辦公中，要預防爲主，把不論什(shén)麽問題都消泯在萌芽狀況，把不論什(shén)麽事(shì)舊都消泯在隐患當中。
（5）市場法則
1:8:25。1私人假如對(duì)安全出産辦公滿足的話(huà)，他(tā)有可能(néng)将這(zhè)種好(hǎo)感奉告8私人；假如他(tā)不滿的話(huà)，他(tā)有可能(néng)向25私人傾訴其不滿意。
安全管理(lǐ)就是要麽斷的增強安全文(wén)化建設，創新安全背景、安全氣氛，提高(gāo)職員安全責任、安全認識和(hé)安全技能(néng)，增長職員對(duì)安全的滿足度。該法則也(yě)解釋明(míng)白(bái)，出産安全意外(wài)是好(hǎo)管閑事(shì)不出門(mén)，壞事(shì)傳千裏，安全意外(wài)影響大(dà)、影響壞、影響長。
（6）多米諾法則
在多米諾牙牌系列中，一枚牙牌被碰倒了(le)，則将發生連鎖反響，剩下(xià)全部牙牌一個跟着一個被碰倒。假如移去半中腰的一枚牙牌，則連鎖被毀傷，牙牌順次碰倒的過程被中止。意外(wài)的發生往往是因爲人的不安全行徑，機械、事(shì)物等各種不安全狀況，管理(lǐ)的欠缺，以及背景的不安全因素等好(hǎo)些(xiē)個端由同時(shí)存在欠缺導緻的。假如消弭或防止那裏面不論什(shén)麽一個因素的存在，中斷意外(wài)連鎖的進程項，就能(néng)防止意外(wài)的發生。在安全出産管理(lǐ)中，就是要采取一切處理(lǐ)辦法，想方想辦法，消弭一個又一個隐患。那裏面以扼制人的不安全行徑和(hé)增長人的安全認識是投入相對(duì)節約的路徑，公司應不穩定期團體各種方式的安全培養訓練辦公，開(kāi)展多種方式的安全教育活動，并以獲得的效果施行名聲剖析，在每個隐患消弭的過程中，就消弭了(le)意外(wài)鏈中的某一個因素，有可能(néng)就防止了(le)一個重大(dà)意外(wài)的發生。
（7）海因裏希法則
1:29:300:1000，每一塊兒嚴重的意外(wài)身後，定然有29起較微小(xiǎo)意外(wài)和(hé)300起未遂征兆，以及1000起意外(wài)隐患相随。看(kàn)待意外(wài)，要觸類旁通，不可以就事(shì)論事(shì)。不論什(shén)麽意外(wài)的發生都不是偶然性的，意外(wài)的身後定然存在數量多的隐患、數量多的不安全因素。所以，在安全管理(lǐ)辦公中，擯除身邊人的不安全行徑、物的不安全狀況等各種隐患是首要擔任的工(gōng)作(zuò)，隐患排查要做到(dào)預知(zhī)，隐患整改要做到(dào)預控，因此消弭一切不安全因素，保證不出事(shì)。
（8）慧眼法則
有一次，福特交通工(gōng)具企業一大(dà)型電機發生故障，衆多技師都不可以擯除，最終請(qǐng)德國聞名的科學家斯特曼斯施行查緝，他(tā)在嚴肅對(duì)待聽了(le)電機自(zì)轉聲後在一個地方畫(huà)了(le)條線，并讓人去掉16圈線圈，電機果不其然正常運轉了(le)。他(tā)随即向福特企業要l萬美(měi)圓作(zuò)報(bào)酬。有人覺得畫(huà)條線值1美(měi)圓而不是1萬美(měi)圓，斯特曼斯在名單上(shàng)寫道(dào)：畫(huà)條線值l美(měi)圓，曉得在哪畫(huà)線值9999美(měi)圓。在安全隐患查緝排查上(shàng)的确需求“9999美(měi)圓”的慧眼。
各級上(shàng)層和(hé)管理(lǐ)擔任職務的人要理(lǐ)解掌握本單位出産實際和(hé)安全出産管理(lǐ)目前的狀況，清楚知(zhī)道(dào)與本單位出産打理(lǐ)活動有關的法律法令規則、标準規範、安全操作(zuò)規程和(hé)意外(wài)案件的例子，造就一雙“慧眼”，接合本單位實際，技術純熟正确發覺安全問題和(hé)隐患存在的地方，采取處理(lǐ)辦法，趁早整改問題和(hé)隐患，不斷改進和(hé)增強本單位安全出産辦公。
（9）南風(fēng)法則（暖和(hé)法則）
北風(fēng)和(hé)南風(fēng)比威力，看(kàn)誰能(néng)把行個人生命上(shàng)的皮猴兒吹掉。北風(fēng)嘯鳴凜冽非常刺骨，最後結果令行人把皮猴兒裹得更緊了(le)；而南風(fēng)慢慢地披拂，人感受春情融融，慢慢解開(kāi)扣子，繼而脫掉皮猴兒。這(zhè)則故事(shì)給管理(lǐ)者的啓發是：在安全辦公中，有時(shí)候以人爲本的暖和(hé)管理(lǐ)帶來(lái)的效果會(huì)勝過嚴厲無情的斥責教育。
在安全出産辦公中，安全培養訓練、安全管理(lǐ)要以人爲本，講究實際效，重視(shì)辦法，要因人而教，因人而管。決不可以生冷食物硬粗，以罰代管，以批代管，更不可以放(fàng)手無論。在安全培養訓練管理(lǐ)上(shàng)，就是把工(gōng)做作(zuò)在職員心中，創新形式，喜聞樂見，保證實際效。
（10）橋墩子法則
大(dà)橋的一個橋墩子被毀壞了(le)，向上(shàng)級報(bào)告虧損往往隻報(bào)一個橋墩子的價值，而事(shì)情的真實情況上(shàng)很(hěn)很(hěn)長時(shí)間候真正的虧損是整個兒橋梁都廢棄了(le)。
安全意外(wài)往往隻剖析直接虧損、外(wài)表虧損、純一虧損，而疏忽意外(wài)的間接虧損、潛伏虧損、各個方面虧損。其實，很(hěn)很(hěn)長時(shí)間候意外(wài)的損不和(hé)睦毀傷是很(hěn)大(dà)的、長時(shí)期的、潛伏的。所以，不論什(shén)麽一個安全意外(wài)的虧損，隻是看(kàn)見了(le)九牛一毛，有可能(néng)更大(dà)的虧損我們沒有辦法計(jì)算(suàn)。安全辦公就是要盡有可能(néng)地尋求不出事(shì)，不萌生虧損，就需求堅持不懈、永不松懈懶惰、一點兒一滴從(cóng)自(zì)個兒做起的。