并購與多元化發展—AECOM
AECOM是全球最大(dà)建築工(gōng)程設計(jì)公司，2003年以來(lái)收入及利潤分别保持着15.6%、20.5%的的複合增長率。其業務發展依賴于業務的多元化及整體并購。
業務多元化。AECOM将業務拓展到(dào)基礎設施、交通運輸、環境、電力能(néng)源、采礦等領域。形成“規劃＋設計(jì)＋發展”的服務方式，各業務之間能(néng)夠發揮協同作(zuò)用(yòng)，擴大(dà)公司收入增長點。
整體并購。在多元化拓展中，AECOM慣用(yòng)整體并購的方式，被并購的公司不再保持獨立運作(zuò)和(hé)品牌，而是被AECOM進行品牌整合，整合成爲AECOM建築、AECOM規劃設計(jì)、AECOM能(néng)源交通、AECOM水(shuǐ)利、AECOM環境、AECOM建築工(gōng)程、AECOM工(gōng)程管理(lǐ)等。
并購後的業務按專業市場劃分爲7條線，在全球建立多個區(qū)域公司，形成網格化的管理(lǐ)模式。
通過并購方式實現(xiàn)業務擴張的知(zhī)名建築企業還包括美(měi)國雅克博斯（Jacobs）、美(měi)國優斯（URS）等。
一站(zhàn)式滿足客戶需求的總承包服務商(EPC)—美(měi)國福陸(Fluor)
美(měi)國福陸始創于1912年，總部位于美(měi)國加州，是世界最大(dà)的建築工(gōng)程公司之一。爲客戶一站(zhàn)式提供工(gōng)程設計(jì)(engineering)、采購(procurement)、施工(gōng)(construction)、項目維護和(hé)管理(lǐ)服務。福陸的持長期穩定增長依賴于EPC模式的成功運營。
提高(gāo)項目承接能(néng)力和(hé)規模。先進的項目總承包(EPC)模式使得福陸在市場上(shàng)擁有獨特的競争優勢和(hé)品牌形象，直接帶來(lái)了(le)項目承接能(néng)力的提高(gāo)，在赢得大(dà)量訂單的同時(shí)，項目規模也(yě)增加明(míng)顯。絕大(dà)部分訂單都以總承包(EPC)模式開(kāi)展
提高(gāo)項目盈利能(néng)力。福陸在長期發展中不斷整合業務，強調以增強盈利能(néng)力爲核心，向産業鏈前端和(hé)後端延伸。将經營的重點從(cóng)利潤較低(dī)的建築業務向工(gōng)程項目全生命周期轉移，避開(kāi)收益較低(dī)且競争激烈的單一業務服務，提高(gāo)公司整體收益。
爲客戶提供一站(zhàn)式服務的國際知(zhī)名建築公司還有三菱地所建築設計(jì)、美(měi)國紹爾集團（TheShawGroup）等。
國際化—比爾芬格柏格
德國比爾芬格柏格成立于1975年，總部位于德國曼海姆市，是國際前10大(dà)建築承包商之一。在房屋建築、工(gōng)業建築、電站(zhàn)和(hé)基礎設施領域爲客戶提供房産物業全生命周期的綜合服務，業務範圍涉及咨詢、融資、開(kāi)發、設計(jì)、交鑰匙工(gōng)程、運營和(hé)維護等。自(zì)1994年起實施走出去戰略後，通過大(dà)量并購，各年營業額持續增長，盈利水(shuǐ)平逐年上(shàng)升。
海外(wài)業務占比大(dà)。比爾芬格柏格主營業務分布在德國國内、歐洲和(hé)澳大(dà)利亞等海外(wài)精選市場。1994年前，其大(dà)部分業務在德國。至2008年，來(lái)自(zì)德國、歐洲其餘地區(qū)和(hé)澳大(dà)利亞市場的營業額分别占總營業額的32%、28%和(hé)24%。
走出去提高(gāo)增長空(kōng)間。1994年比爾芬格伯格營業收入30億歐元，實施走出去戰略後，其業務收入年增長率爲5.96%，利潤率也(yě)提升了(le)4個點，達到(dào)5.9%。20年的累計(jì)總回報(bào)達到(dào)352%，年化收益率8.08%。
與比爾芬格柏格同樣采取國際化戰略的知(zhī)名建築公司還有美(měi)國Gensler、澳大(dà)利亞GHD、美(měi)國HKS、丹麥COWI公司、澳大(dà)利亞沃利帕森斯（WorleyParsons）、英國阿特金(jīn)斯集團(Atkins)等。
專業化服務商—美(měi)國西圖公司
西圖公司成立于1946年，總部設在美(měi)國科羅拉多丹佛（DENVER）市，公司在遍布世界各地的200多個辦事(shì)處擁有超過15，000員工(gōng)，年營業額逾五十億美(měi)元，是一個全球性的、具有世界水(shuǐ)平的大(dà)壟跨國工(gōng)程集團公司，向全球的運營商、企業和(hé)政府客戶提供前期規劃、咨詢、成本計(jì)算(suàn)、工(gōng)程設計(jì)、項目融資、項目管理(lǐ)、工(gōng)程評估、施工(gōng)總承包、安全運營及系統維護等綜合服務。
可持續發展項目專業化。在水(shuǐ)處理(lǐ)、污染土壤和(hé)地下(xià)水(shuǐ)修複等可持續發展項目上(shàng)的業績尤爲突出，是世界可持續發展工(gōng)商理(lǐ)事(shì)會(huì)的長期會(huì)員。
業務拓展穩紮穩打。西圖公司走了(le)一條與其他(tā)大(dà)型工(gōng)程商不同的發展道(dào)路。公司先期發展以穩定爲主，沒有上(shàng)市，直到(dào)上(shàng)世紀後期才開(kāi)始走國際化路線。但(dàn)是憑借良好(hǎo)的口碑、先進的技術、豐富的項目經驗在開(kāi)始國際化後快(kuài)速發展起來(lái)。
與該公司類似的還有專注于科學界和(hé)醫(yī)療界業務增長的美(měi)國HDR建築；擅長有色金(jīn)屬及冶金(jīn)領域的加拿大(dà)赫氏（HATCH）；主要服務于石化産業的美(měi)國凱洛格•布朗•路特（KBR）；以岩土工(gōng)程爲主的荷蘭輝固國際集團(FUGRON.V.)
運營取勝—英國海德咨詢公司
英國海德工(gōng)程咨詢公司（HyderConsulting）是世界領先的國際專業工(gōng)程咨詢公司，總部設在英國倫敦，業務遍布世界五大(dà)洲90多個國家。
高(gāo)效率是制勝法寶。海德強調工(gōng)作(zuò)靈活、技術優質、費用(yòng)合理(lǐ)，并注重細節。爲了(le)在全球範圍内爲客戶提供更加優質高(gāo)效的服務，海德公司花(huā)大(dà)代價建立了(le)海德業務信息系統（HyBIS）。該系統集成了(le)項目管理(lǐ)、财務、人力資源、事(shì)件記錄、通信及産品交付體系的綜合信息庫。能(néng)夠提供全球化的、多專業的、基于工(gōng)程的公司經營所需要的全部信息，并可在整個工(gōng)作(zuò)過程中以一種有效的方式查閱。該系統已經應用(yòng)在海德公司遍及世界的許多大(dà)型項目上(shàng)，包括曼谷的高(gāo)速公路、澳大(dà)利亞的汽車高(gāo)速公路、英國的污水(shuǐ)處理(lǐ)裝置等。
以安全、節能(néng)環保著稱。海德公司在注重效益和(hé)效率的同時(shí)，将安全、環保放(fàng)在了(le)同等重要的位置，赢得了(le)客戶的贊賞和(hé)支持，迎合了(le)世界建築領域的發展趨勢，在業内樹立了(le)良好(hǎo)的口碑。在提供設計(jì)和(hé)咨詢過程中，始終考慮安全因素，除保證質量外(wài)，各種安全設施設計(jì)到(dào)位，在公路方面實現(xiàn)了(le)高(gāo)速公路智能(néng)化、甚至考慮到(dào)預防突發事(shì)件和(hé)反恐要求。并通過減少工(gōng)程建築材料的浪費及對(duì)工(gōng)業廢物、建築垃圾回收利用(yòng)來(lái)減少工(gōng)程費用(yòng)，降低(dī)因此造成的環境污染。
對(duì)于建築企業來(lái)說，良好(hǎo)的工(gōng)程質量和(hé)服務是立身之本；強大(dà)的創新能(néng)力、技術和(hé)運營效率是效率和(hé)利潤的來(lái)源；資金(jīn)和(hé)資本運作(zuò)的能(néng)力是業務拓展的重要依托。在“走出去”之前，練好(hǎo)内功是國内建築企業的首要任務。