“零庫存”管理(lǐ)的典型----豐田看(kàn)闆方式

豐田公司的看(kàn)闆管理(lǐ)是一種生産現(xiàn)場管理(lǐ)方法。它是利用(yòng)卡片作(zuò)爲傳遞作(zuò)業指示的控制工(gōng)具，将生産過程中傳統的送料制改爲取料制，以“看(kàn)闆”作(zuò)爲“取貨指令”、“運輸指令”、“生産指令”進行現(xiàn)場生産控制。看(kàn)闆有助于實現(xiàn)整個生産過程的準時(shí)化、同步化和(hé)庫存儲備最小(xiǎo)化，即零庫存。

1、原理(lǐ)看(kàn)闆管理(lǐ)的基本原理(lǐ)如下(xià)圖所示：

由上(shàng)圖可以看(kàn)出：“看(kàn)闆管理(lǐ)”是由代表客戶需求的訂單開(kāi)始，根據訂單按産品結構自(zì)上(shàng)而下(xià)進行分解，得出完成訂單所需零部件的數量。在生産過程中，看(kàn)闆起到(dào)指令的作(zuò)用(yòng)，通過看(kàn)闆的傳遞或運動來(lái)控制物流。

2．形式

看(kàn)闆形式很(hěn)多。常見的有塑料夾内裝着的卡片或類似的标識牌、存件箱上(shàng)的标簽、流水(shuǐ)生産線上(shàng)各種顔色的小(xiǎo)球或信号燈、電視(shì)圖像等。

看(kàn)闆主要可以分爲生産看(kàn)闆和(hé)取貨看(kàn)闆兩種不同的類型。

（1）生産看(kàn)闆

生産看(kàn)闆是在工(gōng)廠(chǎng)内指示某工(gōng)序加工(gōng)制造規定數量工(gōng)件所用(yòng)的看(kàn)闆，内容包括：需要加工(gōng)工(gōng)件的件号、件名、類型、工(gōng)件存放(fàng)位工(gōng)件背面編号、加工(gōng)設備等，如表1

  

（2）取貨看(kàn)闆
取貨看(kàn)闆是後工(gōng)序的操作(zuò)者按看(kàn)闆上(shàng)所列件号、數量等信息，到(dào)前工(gōng)序領取零部件的看(kàn)闆。它指出應領取的工(gōng)件件号、件名、類型、工(gōng)件存放(fàng)位置、工(gōng)件背面編号、前加工(gōng)工(gōng)序号、後加工(gōng)工(gōng)序号等，如表2所示。

3．過程    

日本豐田公司利用(yòng)看(kàn)闆進行生産現(xiàn)場管理(lǐ)的過程如下(xià)圖2所示

圖2中，在總裝配線上(shàng)有許多工(gōng)位，每個工(gōng)位有相應的存料點。各加工(gōng)線上(shàng)有多個工(gōng)序，每個工(gōng)序附近有兩個存料點：一爲進口存料點；二爲出口存料點。
    4．評述       
    怎樣實現(xiàn)零庫存，一直以來(lái)是現(xiàn)代企業在進行庫存控制時(shí)所追求的最佳狀态，現(xiàn)在普遍認爲從(cóng)理(lǐ)論上(shàng)實現(xiàn)零庫存的途徑有如下(xià)幾種：
    ①委托營業倉庫存儲和(hé)保管貨物。
    ②推行配套生産和(hé)“分包銷售”的經營制度。
    ③實行“看(kàn)闆供貨”制度。
    ④依靠專業流通組織，準時(shí)而均衡供貨。
   （1）特點與啓示
      
    ①豐田看(kàn)闆方式的特點是在企業内部各工(gōng)序之間，采用(yòng)固定格式的卡片由下(xià)一個環節根據自(zì)己的生産節奏逆向向上(shàng)一個環節提出供貨要求，上(shàng)一個環節則根據卡片上(shàng)指定的供應數量品種等即時(shí)組織供貨。供方準時(shí)、同步向需求者供應貨物，使工(gōng)作(zuò)流程順暢，不發生貨物停滞與貨物短缺的現(xiàn)象。
    ②豐田看(kàn)闆方式的應用(yòng)，可以最大(dà)限度地減少庫存，由于任何工(gōng)作(zuò)地隻有憑“看(kàn)闆”才能(néng)從(cóng)上(shàng)道(dào)工(gōng)序領取制件，以補充被下(xià)道(dào)工(gōng)序取走後制件的短缺，這(zhè)樣，利用(yòng)看(kàn)闆的周轉傳遞，可使制件的占用(yòng)降至最低(dī)，從(cóng)而實現(xiàn)“零庫存”。
    ③豐田看(kàn)闆方式強調的是各部門(mén)之間的協作(zuò)與緊密配合，特别是每一個上(shàng)下(xià)道(dào)工(gōng)序之間在時(shí)間與數量上(shàng)的有效銜接，缺少這(zhè)一點“看(kàn)闆”将無法正常運作(zuò)。
   （2）問題與思考
      
    ①看(kàn)闆管理(lǐ)和(hé)準時(shí)制在日本豐田公司已有近半個世紀的實踐過程，而在我國企業中，看(kàn)闆和(hé)準時(shí)的管理(lǐ)方式，還更多地是作(zuò)爲理(lǐ)論界和(hé)教科書中的話(huà)題和(hé)内容。如何借鑒看(kàn)闆方式，如何形成更有效的有中國特色的企業管理(lǐ)模式，應當是我們共同的思考。
    ②從(cóng)微觀操作(zuò)的角度看(kàn)，應當把形成看(kàn)闆管理(lǐ)的“适時(shí)适量”理(lǐ)念同樣作(zuò)爲實現(xiàn)我國物流現(xiàn)代化的基本觀念。
    ③如何理(lǐ)解看(kàn)闆管理(lǐ)在我國物流業中的實用(yòng)性？
    ④你(nǐ)認爲在我國企業管理(lǐ)中是否适宜推行看(kàn)闆管理(lǐ)？原因是什(shén)麽？