1、看(kàn)闆

看(kàn)闆管理(lǐ)，指爲了(le)達到(dào)趁早出産（JIT）形式扼制在場出産流程的工(gōng)具。趁早出産形式中的拉式（Push）出産系統可以使信息的流程縮減，并合适定量、固定裝貨器皿等形式，而使出産過程中的物料流動順利通暢。趁早出産形式的看(kàn)闆旨在奉達信息：“何物，何時(shí)，出産若幹數目，以何形式出産、運輸”。

看(kàn)闆的信息涵蓋：零件号頭、物品名稱、制作(zuò)編号、器皿方式、器皿容積、散發看(kàn)闆編号、移往地點、零件外(wài)觀等。趁早出産形式的看(kàn)闆在出産線上(shàng)分爲兩類：領取看(kàn)闆和(hé)出産看(kàn)闆。

 

2、标準作(zuò)業

标準作(zuò)業是将作(zuò)業擔任職務的人、作(zuò)業順着次序、工(gōng)序設施的安置、物流過程等問題做最合适的組合，以達到(dào)出産目的而成立的作(zuò)業辦法。它是以人的動作(zuò)爲核心、按沒有耗費的操作(zuò)順着次序施行出産的辦法。它是管理(lǐ)出産在場的根據，也(yě)是改善出産在場的基礎。

3、少人化

精益出産增長速率的目的之一是少人化，少人化就是依據産量的若幹來(lái)增減人工(gōng)，這(zhè)麽的出産線也(yě)叫做少人化出産線，因此達到(dào)用(yòng)最少的擔任職務的人滿意主顧的出産需要。

成功實現(xiàn)少人化，務必滿完全可以下(xià)3個前提條件：認爲合适而使用(yòng)一個流出産；要常常審查核定、改正作(zuò)業标準和(hé)作(zuò)業标準組合；有具有能(néng)操作(zuò)多種工(gōng)序的有經驗的訓練有素的作(zuò)業擔任職務的人。

 

4、迅速換産

迅速換産即SMED，是一種能(néng)管用(yòng)縮減産品切換時(shí)間的理(lǐ)論和(hé)辦法。切換時(shí)間是指以前一種産品加工(gōng)終了(le)改換到(dào)能(néng)出産出後一種産品的符合标準時(shí)所需求的時(shí)間。

5、柔性化

柔性出産即經過系統結構、擔任職務的人團體、運作(zuò)形式和(hé)市場營銷等方面的改革，使出産系統能(néng)對(duì)市場需要變動作(zuò)出迅速的适合，同時(shí)消弭冗餘無用(yòng)的傷耗，極力追求公司取得更大(dà)的效益。計(jì)算(suàn)機及半自(zì)動化技術是柔性出産的事(shì)物技術基礎。例如柔性制作(zuò)系統（Flexible production capacity，FMS）是以一統的信息扼制系統和(hé)半自(zì)動物料儲運系統連署起來(lái)的一組加工(gōng)設施，能(néng)在不已機的事(shì)情狀況下(xià)成功實現(xiàn)多品種作(zuò)件的加工(gōng)，并具備一定管理(lǐ)功能(néng)。柔性出産是各個方面的，不隻是設施的柔性，還涵蓋管理(lǐ)、擔任職務的人和(hé)軟件的綜合柔性。與柔性出産相适合，現(xiàn)時(shí)國際上(shàng)柔性管理(lǐ)也(yě)着手顯露出來(lái)。

6、U型線

擺脫原有出産線預設思想，使物流路線形成U型，進料和(hé)出料由獨自(zì)一個人承受，這(zhè)麽可防止因爲投入的人看(kàn)不到(dào)出貨事(shì)情狀況而導緻的半中腰在制品增加，半中腰在制品增加的最大(dà)弊病會(huì)使質量難于保障，先入先出不可以得以實行，使系統的銳敏度嚴重減退。U型線的真真涵義是在加工(gōng)的過程中物流的過程是U型，而不是設施排布像U型

7、多能(néng)工(gōng)

多能(néng)工(gōng)就是具備操作(zuò)多種機器設施有經驗的作(zuò)業擔任職務的人。多能(néng)工(gōng)是與設施的單元式 安置緊急結合的。在U 型出産線上(shàng)，多種機器緊湊密切的組拼湊，這(zhè)就要求作(zuò)業擔任職務的人具備能(néng)夠對(duì)付循環時(shí)間和(hé)标準作(zuò)業組合的變動以及在大(dà)多數事(shì)情狀況下(xià)能(néng)對(duì)付一個個作(zuò)業内部實質意義變動的有經驗。作(zuò)業擔任職務的人務必是多能(néng)工(gōng)，能(néng)夠施行多種設施的操作(zuò)，負責多道(dào)工(gōng)序。爲此務必經過辦公崗位輪替交換把作(zuò)業擔任職務的人訓練成對(duì)全部工(gōng)序的全部崗位都是技術純熟的作(zuò)業擔任職務的人，也(yě)就是多能(néng)工(gōng)。

 

8、平準化

出産平準化是多品種混合逝川出産中一個概念。平準就是要謀求活路産平安穩當地、平衡地施行。平準化不止要達到(dào)産量上(shàng)的平衡，并且還要保障品種、工(gōng)時(shí)和(hé)出産載荷的平衡。所以，它其實是平衡出産的高(gāo)級階段 公司在施行多品種出産時(shí)，需求思索問題怎麽樣科學地編排投入生産順着次序，實施有音(yīn)節、按比例地混合蟬聯逝川出産。而編排多品種混流出産投入生産順着次序的基本原理(lǐ)是出産平準化問題。出産平準化是指在多品種出産條件下(xià)，科學地團體和(hé)管理(lǐ)可變逝川平面接觸線上(shàng)多少品種産品投入生産順着次序的一種最優化辦法。

9、一個流

一個流出産又叫作(zuò)一件流出産，是指将作(zuò)業場地、擔任職務的人、設施合理(lǐ)配備布置，依照一定的作(zuò)業順着次序，零件一個一個地順次通過各工(gōng)序設施施行加工(gōng)、移動。

一個流出産的長處：

①最短出産周期；

②發覺問題趁早，品質成本低(dī)；

③運輸最小(xiǎo)化，發明(míng)安全的出産條件；

④減損備貨和(hé)在制品

二、半自(zì)動化

當質量或設施異常發生時(shí)，設施或出産線具備半自(zì)動休止或作(zuò)業員主動使之休止的有經驗。在這(zhè)處着重提出的自(zì)働化是帶人字旁的動。帶人字旁的半自(zì)動化是指異常時(shí)可休止的機器或出産線。

 

1、零欠缺管理(lǐ)（六西格瑪）

零欠缺管理(lǐ)略稱ZD。亦稱“欠缺預防”，零欠缺管理(lǐ)的思想主張公司施展人的主觀自(zì)覺積極性來(lái)施行程中經過營管理(lǐ)，出産者、辦公者要盡力盡量使自(zì)個兒的産品、業務沒有欠缺，并向着高(gāo)品質标準的目的而奮鬥。是以遺棄“欠缺難以避免論”，建立“無損點”的哲學觀念爲引導，要求總和(hé)辦公擔任職務的人“從(cóng)着手就準确地施行辦公”，以絕對(duì)消弭辦公欠缺爲目的的品質管理(lǐ)活動。零欠缺并不是說完全沒有欠缺，或欠缺完全要等于零，而是指要以“欠缺等于零爲最後目的，每私人都要在自(zì)個兒辦公職務和(hé)責任範圍内盡力盡量做到(dào)無損點。”它要謀求活路産辦公者本來(lái)就本着莊嚴嚴肅對(duì)待的舉止神情把工(gōng)做作(zuò)得正确沒有差錯，在出産中從(cóng)産品的品質、成本與耗費、交貨期等方面的要求施行合理(lǐ)安置，而不是有賴事(shì)情發生後的檢查驗看(kàn)來(lái)匡正。

零欠缺尤其着重提出預防系統扼制和(hé)過程扼制，要求首次就把事(shì)物做準确，使産品合乎對(duì)主顧的許諾要求。開(kāi)展零欠缺運動可以增長全員對(duì)産質量量和(hé)業務品質的責任心，因此保障産質量量和(hé)辦公品質。

六西格瑪（Six Sigma） 又叫作(zuò)：六式碼、六标準差、6σ、6Sigma，不可以運用(yòng)大(dà)寫的Σ，西格瑪（Σ，σ）是希臘文(wén)的字母，在計(jì)數學中稱爲标準差，用(yòng)來(lái)表達數值的散布程度。其涵義引申後指：普通公司的污點率約是3到(dào)4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當于每百萬個機緣裏，有6210次誤差。假如公司達到(dào)6西格瑪，就幾近完美(měi)地得到(dào)主顧要求，在一 一百萬個機緣裏，隻有3.4個污點。

2、防錯功能(néng)與再發生避免

防錯是指經過究源性查緝找生産生欠缺的根本端由，預設裝置或辦法對(duì)此差失成功實現(xiàn)100百分之百檢查驗看(kàn)，防止欠缺再次顯露出來(lái)的辦法。

再發避免：已經發生過的問題不準許第二次發生。

 

再發避免的步驟：問題發生後，應迅即采取臨時(shí)對(duì)策，使不好(hǎo)現(xiàn)象處于受控狀況。而後嚴肅對(duì)待查尋萌生不好(hǎo)的根本端由。針對(duì)這(zhè)個根本端由，制定多少具體處理(lǐ)辦法，逐條落到(dào)實處。最終，要将那一些(xiē)行之管用(yòng)的處理(lǐ)辦法标準化，也(yě)就是文(wén)件化，寫入規格書或作(zuò)業引導書。做這(zhè)些(xiē)個辦公的同時(shí)，有關部門(mén)要嚴肅對(duì)待地填寫再發避免報(bào)告陳述書。這(zhè)麽，一個再發避免過程才算(suàn)終了(le)。

3、目視(shì)化管理(lǐ)

所說的“目視(shì)化管理(lǐ)”是指，經過三現(xiàn)主義（在場、事(shì)實、現(xiàn)物）來(lái)開(kāi)展管理(lǐ)的辦法。出産管理(lǐ)不可以沒有遇到(dào)困難施行的主要端由在于，出産在場被間接地交付其它部門(mén)的人管理(lǐ)。“目視(shì)化管理(lǐ)”是一種直接的管理(lǐ)辦法，是使出産管理(lǐ)業務沒有遇到(dào)困難開(kāi)展下(xià)去的十分管用(yòng)的手眼。

4、QC小(xiǎo)組

QC小(xiǎo)組是指在出産或辦公崗位上(shàng)投身各種勞動的職工(gōng)，環繞公司的打理(lǐ)戰略、方向目标目的和(hé)在場存在的問題，以改進品質、減低(dī)耗費，增長人的素質能(néng)力和(hé)經濟效益爲目标的團體起來(lái)，使用(yòng)品質管理(lǐ)的理(lǐ)論和(hé)辦法開(kāi)展活動的小(xiǎo)組。QC小(xiǎo)組是公司中人民性品質管理(lǐ)活動的一種的管用(yòng)團體方式，是職工(gōng)加入公司人民有參與國事(shì)的權利管理(lǐ)的經驗同現(xiàn)代科學管理(lǐ)辦法相接合的産物。

5、6S活動

6S：收拾、整頓、保潔、規範、修養、安全

6S管理(lǐ)的涵義：

收拾（Sort）：是指将辦公場所中的東西區(qū)别爲不可缺少的與不不可缺少的，不可缺少的東西保存，不不可缺少的東西掃除淨盡。

整頓（Straighten）：是指将不可缺少的東西分門(mén)别類依照規定的位置合理(lǐ)安擺放(fàng)置，并加以标識。

保潔（Sweep）：是指掃除淨盡并避免辦公場所内的髒污，維持其整潔幹淨。

規範（Standardize）：是指将所做的辦公制度化、手續化，并将辦公職務和(hé)責任落到(dào)實處到(dào)每個崗位、每個職工(gōng)。

 

修養（Sustain）：是指養成令人滿意習性，自(zì)覺遵章守紀，培育努力向前神魂，建立團隊認識。

安全（Ssfety）：是指徹底體現(xiàn)“安全第1、預防爲主、綜合治理(lǐ)”的方向目标，在出産、辦公中保證個人生命、設施、設備安全，嚴守國度情報(bào)。

6S管理(lǐ)的目标：

開(kāi)創一個文(wén)明(míng)、幹淨、有序、高(gāo)效、安全的辦公背景和(hé)人類社會(huì)文(wén)化背景，使職員在令人滿意的辦公背景中，維持豐滿的神魂狀況，有幫助于增長辦公品質和(hé)産質量量，加強用(yòng)戶信心，提居高(gāo)不下(xià)業的内聚力和(hé)向心思。

6、全員參加的改善議(yì)案活動

改善議(yì)案活動是指企業經過一定的制度化的獎懲處理(lǐ)辦法，指導和(hé)激勵職員積極主動地提出并實行不論什(shén)麽有幫助于改善企業打理(lǐ)活動的鼎新提議(yì)、改進意見、創造發明(míng)等。

改善議(yì)案活動要求提出者自(zì)主實行；改善議(yì)案有規範的辦公流程和(hé)制度，尋求全員參加，尋求議(yì)案品質，獎懲面廣；改善議(yì)案活動着重提出的是循環觀念：每一件辦公，都有非常大(dà)的改進餘地，改善是無盡頭的，要經過“改進——保持——進一步改進”的循環，把事(shì)物做得越來(lái)越好(hǎo)。

改善是指通經手辦理(lǐ)段或辦法的改變，要得辦公或最後結果朝着好(hǎo)的方向進展的過程。