公司中存在廣泛存在的八大(dà)耗費牽涉到(dào):超過限量出産、等待時(shí)間、運送、倉儲、過程(工(gōng)序)、動作(zuò)、産品欠缺以及不重視(shì)職員發明(míng)力，隻有除根這(zhè)些(xiē)個，那末公司便會(huì)迅速進展起來(lái)了(le)。

減低(dī)倉儲

精益出産管理(lǐ)是一種尋求無倉儲出産，或使倉儲減低(dī)到(dào)極小(xiǎo)的出産系統。減低(dī)倉儲的目标就是爲理(lǐ)解決問題和(hé)減低(dī)成本，并且低(dī)倉儲是需求高(gāo)效的流程、牢穩靠得住的質量來(lái)保障的。有衆多的公司在實行精益出産時(shí)，以爲精益出産就是零倉儲，不先去改造流程、增長質量，就一味的要求下(xià)邊減低(dī)倉儲，最後結果不可思議(yì)，成本不惟沒有減低(dī)反倒急速升漲，于是就以資說，精益出産不舒服合我的行業、我的公司，這(zhè)種曲解是需求極盡力避免免的。

樹立無間斷流程以迅速應變

樹立無間斷流程，将流程之中不升值的失效時(shí)間盡有可能(néng)壓縮以縮減整個兒流程的時(shí)間，因此迅速應變客戶的需求，這(zhè)點對(duì)于精益出産管理(lǐ)是很(hěn)關緊的。

關心注視(shì)流程，增長總體效益

啥子樣的流程就萌生啥子樣的成績。改進流程要注意目的是增長總體的效益，而不是增長部分的部門(mén)的效益，爲了(le)公司的總體效益縱然犧牲部分的部門(mén)的效益也(yě)在所舍得，所以，在精益出産管理(lǐ)中，流程管理(lǐ)很(hěn)關緊。流程管理(lǐ)好(hǎo)了(le)，對(duì)群體的效益增長是相當大(dà)的。

全過程的高(gāo)品質，一次做對(duì)

品質是制作(zuò)出來(lái)的，而不是檢查驗看(kàn)出來(lái)的。檢查驗看(kàn)隻是一種事(shì)情發生後彌補，不惟成本高(gāo)并且沒有辦法保障不辦差錯。因爲這(zhè)個，應将質量内建于預設、流程和(hé)制作(zuò)之中去，樹立一個不會(huì)出錯的質量保障系統，一次做對(duì)。精益出産要求做到(dào)低(dī)倉儲、無間斷流程。

主顧需要才出産

在需求的時(shí)刻，僅按所需求的數目出産，出産與銷行是同步的。也(yě)就是說，依照銷行的速度來(lái)施行出産，這(zhè)麽就可以維持物流的均衡，不論什(shén)麽過早或過晚的出産都會(huì)導緻虧損。

滿意主顧需求

滿意主顧需求就是要連續不斷地增長主顧滿足度，爲了(le)一點兒眼前的好(hǎo)處而舍得犧牲主顧的滿足度是相當短視(shì)的行徑。公司要以實際舉動來(lái)實踐，盡管産品供不應求，在一切準備辦公妥當曾經，從(cóng)不認識不清擴張規模，維持穩健務實的風(fēng)紀，以博得主顧的尊崇。

尊重職員，給職員權力委托

尊重職員就是要尊重其智慧和(hé)有經驗，給它們供給充分施展伶俐才智的戲台，爲公司也(yě)爲自(zì)個兒做得更好(hǎo)。職員實施自(zì)主管理(lǐ)，在團體的職務和(hé)責任範圍内自(zì)行其是，不需要擔心因辦公上(shàng)的差錯而遭受辦罪，出錯一定有其外(wài)在的端由，隻要找到(dào)端由施以對(duì)策，下(xià)次就不會(huì)顯露出來(lái)了(le)。所以說，精益的公司雇傭的是“一整個兒人”，不精益的公司隻雇傭了(le)職員的“一雙手”。

标準化與辦公創新

标準化的效用(yòng)是不言而喻的，但(dàn)标準化并不是一種限止和(hé)約束限制，而是将公司中最優秀的作(zuò)法固定下(xià)來(lái)，要得不一樣的人來(lái)做都可以做得最好(hǎo)，施展最大(dà)功效和(hé)速率。并且，标準化也(yě)不是便僵硬、一成未變的，标準需求不停地創新和(hé)改進。

“閉門(mén)思過”和(hé)“現(xiàn)地現(xiàn)物”

“閉門(mén)思過”的目标是要找出自(zì)個兒的不正确，不停地自(zì)我改進。當不正确發生時(shí)，并不處罰私人，而是采取修改舉動，并在公司内廣泛廣泛散布從(cóng)每個體驗認識中學到(dào)的知(zhī)識。這(zhè)與衆多國内公司一動就罰款的作(zuò)法是絕對(duì)不一樣的——絕大(dà)多問題是因爲制度流程本身導緻的，辦罪私人隻會(huì)使大(dà)家千方百計(jì)打掩護問題，對(duì)于問題的解決沒有不論什(shén)麽幫忙。

精益供應鏈

在精益公司中，供應商是公司長時(shí)期運營的珍貴财富，是外(wài)部合成一戶人，它們信息共享，風(fēng)險與好(hǎo)處共擔，一榮俱榮、一損俱損。抱憾的是，衆多國内公司在實行精益出産時(shí)，與這(zhè)種精益理(lǐ)念南轅北轍，爲了(le)達到(dào)“零倉儲”的目的，将倉儲所有推到(dào)達供應商那邊，弄得供應商怨聲載道(dào): 你(nǐ)的倉儲倒是減損了(le)，而我的倉儲卻急速增加。

精益出産的目的是減低(dī)整個兒供應鏈的倉儲。不花(huā)力量施行流程改造，隻是簡單地将倉儲從(cóng)一個地方轉移到(dào)另一個地方，是不解決不論什(shén)麽問題的。當你(nǐ)不斷擠壓剝削你(nǐ)的供應商時(shí)，你(nǐ)還能(néng)巴望它們願意供給不論什(shén)麽優質的支持和(hé)服務嗎？到(dào)頭來(lái)受損的仍然你(nǐ)自(zì)個兒。

團隊辦公

在精益公司中，靈活的團隊辦公已經成爲了(le)一種最常見的團體方式，有時(shí)同獨自(zì)一個人同時(shí)候歸屬不一樣的團隊，負責完成不一樣的擔任的工(gōng)作(zuò)，團隊的力氣是很(hěn)堅強雄厚的呢(ne)。一個公司光靠老(lǎo)闆和(hé)上(shàng)層是不可以的呢(ne)，必須要有自(zì)個兒強硬團隊。

評點：精益出産作(zuò)爲一種從(cóng)背景到(dào)管理(lǐ)目的都全新的管理(lǐ)思想，并在實踐中獲得成功，并非簡單地應用(yòng)了(le)一、二種新的管理(lǐ)手眼，而是一套與公司背景、文(wén)化以及管理(lǐ)辦法高(gāo)度合成一體的管理(lǐ)整體體系，因爲這(zhè)個精益出産自(zì)身就是一個自(zì)治的系統。