1、以獲取可持續競争優勢爲聚焦點的原則。

    應明(míng)确當前及未來(lái)與其戰略匹配的可持續競争優勢的需求，并确保将這(zhè)些(xiē)需求作(zuò)爲兩化融合工(gōng)作(zuò)的出發點和(hé)落腳點。兩化融合全部工(gōng)作(zuò)都圍繞着獲得可持續競争優勢展開(kāi)。

    2、 保持戰略一緻性的原則。 

    兩化融合的工(gōng)作(zuò)目标要确保其與企業戰略的一緻性和(hé)協調性。

    3、領導的核心作(zuò)用(yòng)原則。

    兩化融合要一把手親自(zì)抓，需要最高(gāo)管理(lǐ)者的戰略決策、專門(mén)負責兩化融合的管理(lǐ)者代表的堅強執行，以及發揮各級領導的主觀能(néng)動性。

    4、全員參與，全員考核的原則。

    兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要企業全員形成共識、積極配合和(hé)充分參與。企業應不斷完善全員績效管理(lǐ)，實施有效激勵，以充分調動員工(gōng)的積極性和(hé)創造力，更好(hǎo)地發揮其價值，最終目的是實現(xiàn)個人與企業同步發展。

    5、 過程方法的原則。

    采用(yòng)過程方法，即：管理(lǐ)職責、基礎保障、實施過程、評測改進，主要是：以數據爲核心，以技術爲基礎，以組織機構爲保障，以業務流程爲重點，确保兩化融合過程持續受控，提升兩化融合的效率和(hé)效果。 

    6、 全局優化的原則。

    采用(yòng)系統方法，加強兩化融合過程之間的有機關聯性，提升兩化融合的整體有效性。

    7、循序漸進的原則。

    兩化融合是一個長期的逐步優化過程，企業應不斷确立階段性目标，堅持動态改進，持續提升兩化融合的績效。

    8、創新引領，持續改進的原則 。

    企業通過兩化融合創造價值的源泉在于不斷推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和(hé)持續優化。

    9、 開(kāi)放(fàng)協作(zuò)的原則。信息化爲企業帶來(lái)了(le)開(kāi)放(fàng)的機會(huì)和(hé)創新的潛能(néng)，企業應充分應用(yòng)内外(wài)部資源，逐步探索、建立和(hé)完善信息化環境下(xià)的動态組織和(hé)價值網絡。