兩化融合貫标的三個價值、五個關系、四個階段

近日，圍繞“兩化融合管理(lǐ)體系貫标的背景、企業爲什(shén)麽要盡快(kuài)開(kāi)展兩化融合貫标、開(kāi)展時(shí)如何處理(lǐ)好(hǎo)五個關系，貫标四個階段注意哪些(xiē)要點等方面做一次分享，以有效指導對(duì)各企業兩化融合管理(lǐ)體系貫标推進，現(xiàn)将分享全文(wén)整理(lǐ)如下(xià):

一、兩化融合管理(lǐ)體系貫标背景

兩化融合是一項國家戰略決策，目的是通過在企業内部推行并建立一套管理(lǐ)體系，形成企業長期推動兩化融合的内在機制，實現(xiàn)企業工(gōng)業化和(hé)信息化的提升，進而提升企業的競争力。

從(cóng)2014年5月開(kāi)始，在工(gōng)信部的組織下(xià)，在全國大(dà)型重點工(gōng)業企業轟轟烈烈地開(kāi)展兩化融合管理(lǐ)體系的貫标試點工(gōng)作(zuò)。截至現(xiàn)在，工(gōng)信部已經發布三批試點名單，貫标企業已達2000餘家，2018年将超過10000家。兩化融合管理(lǐ)體系貫标是國家層面推進國家産業轉型升級的的重要舉措，也(yě)是企業綜合實力的認證，應該受到(dào)企業的充分重視(shì)。

二、企業爲什(shén)麽要盡快(kuài)開(kāi)展兩化融合管理(lǐ)體系貫标

企業爲什(shén)麽要盡快(kuài)開(kāi)展兩化融合工(gōng)作(zuò)，主要主要基于以下(xià)三個方面考慮:

企業綜合實力認證

企業兩化貫标類似于企業質量管理(lǐ)體系貫标，既是企業兩化融合水(shuǐ)平的直接體現(xiàn)，又是企業綜合實力的一項認證，對(duì)企業品牌影響力的傳播極具價值。

試點企業占取先機

目前國家層面對(duì)于企業兩化貫标的定位仍處于試點階段，取證條件相對(duì)較爲寬松。先行獲得試點認證的企業，将可能(néng)在下(xià)一階段的兩化融合工(gōng)作(zuò)中作(zuò)爲标杆進行(同行業或非同行)市場推廣，則标杆企業有望在市場競争中占取先機

地方政府資金(jīn)支持

從(cóng)2014年首批貫标開(kāi)始，各地政府通常都有相應的項目資金(jīn)支持，因此越早進行貫标工(gōng)作(zuò)的開(kāi)展，從(cóng)地方政府将獲取更有利的資金(jīn)/資源支持。

三、如何處理(lǐ)好(hǎo)貫标涉及的五個關系

兩化融合貫标是由工(gōng)信部直接推動的項目，那麽從(cóng)外(wài)圍到(dào)企業内部，企業在兩化融合貫标工(gōng)作(zuò)中主要會(huì)與哪些(xiē)對(duì)象發生關系呢(ne)?

依據我們的服務經驗，企業主要會(huì)與以下(xià)五方有一定關系往來(lái)，分别是:國家工(gōng)信部、地方經信委、總部、咨詢機構以及評定機構。

企業應該積極去推進這(zhè)些(xiē)關系，以更利于兩化融合貫标工(gōng)作(zuò)的開(kāi)展。

這(zhè)裏補充3個數據:一是目前全國的貫标試點企業達近2000家(2014、2015、2016每年推出600家左右);二是貫标咨詢機構達200多家(貫标咨詢每年推出數十家);三是評定機構僅有10家(評定機構10家一直未變)，由此可以看(kàn)出目前貫标市場有一個主要問題就是評定機構過少，很(hěn)多企業都在排隊等候評定。

四、貫标流程的四個階段

企業在進行兩化融合貫标工(gōng)作(zuò)的時(shí)候，主要經曆以下(xià)流程(圖示):

 

圖 企業兩化融合貫标流程

主要分爲四個階段:分别是兩化融合管理(lǐ)體系的建立階段、實施階段、認定階段、保持和(hé)改進階段。

企業在進行兩化融合貫标的四個階段，需要在理(lǐ)念、制度、利益等各方面進行協調，在推進過程中将會(huì)涉及很(hěn)多人既得利益的重新調整，會(huì)面臨各種困難和(hé)阻力，對(duì)此企業的各級領導要有充分認識，做好(hǎo)心理(lǐ)準備，紮紮實實開(kāi)展每一項工(gōng)作(zuò)。

加強組織領導

企業“一把手”應主動承擔貫标工(gōng)作(zuò)的組織領導責任，親自(zì)組織兩化融合管理(lǐ)體系建設，推動管理(lǐ)架構調整、業務流程優化和(hé)新型能(néng)力建設，确保“兩化”深度融合推進機制長效運行。

統籌協調、協力推進

企業應充分借鑒已貫标企業“企業一把手主導，信息或企管部門(mén)牽頭，各業務部門(mén)和(hé)二級單位全程參與，内控或審計(jì)部門(mén)質量把控，咨詢服務機構協助指導”的成功經驗，成立貫标工(gōng)作(zuò)推進組織，明(míng)确任務、落實責任、加強考核、共同推進。

加強宣貫、營造氛圍

通過多種形式開(kāi)展兩化融合貫标的宣傳工(gōng)作(zuò)，爲貫标工(gōng)作(zuò)營造良好(hǎo)的氛圍，使廣大(dà)幹部員工(gōng)掌握兩化融合管理(lǐ)體系建設要點和(hé)運行機制。

四、貫标咨詢機構幫企業實現(xiàn)哪些(xiē)價值

AMT作(zuò)爲國家工(gōng)信部推薦的兩化融合管理(lǐ)體系貫标咨詢服務機構之一，将充分發揮多年積累的“管理(lǐ)+IT”咨詢服務優勢，爲企業的兩化深度融合指明(míng)方向，推進企業兩化深度融合工(gōng)作(zuò)進程;在幫助企業完成兩化融合管理(lǐ)體系貫标的同時(shí)，也(yě)将爲企業的“互聯網+”轉型和(hé)管理(lǐ)提升提供助力。

爲組織量身打造一套适宜、充分、高(gāo)效的管理(lǐ)體系

結合企業自(zì)身的特點、行業的先進技術和(hé)先進管理(lǐ)經驗，爲企業量身打造具有個性化的兩化融合管理(lǐ)體系，推動企業深層次的管理(lǐ)變革。

知(zhī)識和(hé)經驗的傳授，爲組織培養一批“内部咨詢師”

幫助企業準确、深入、全面地理(lǐ)解兩化融合管理(lǐ)體系的方法論，做好(hǎo)知(zhī)識和(hé)經驗的傳承，幫助企業培養出一批企業内部的“咨詢師”，使企業具備“造血”的能(néng)力，可以獨立開(kāi)展管理(lǐ)體系的保持和(hé)持續改進工(gōng)作(zuò)。

推動組織兩化融合管理(lǐ)體系貫标工(gōng)作(zuò)的順利開(kāi)展

充分獲得貫标企業領導層的認可和(hé)支持，協調好(hǎo)該企業内部的關系，把握各種機會(huì)、利用(yòng)适宜的方法，推動企業貫标工(gōng)作(zuò)全面、深入的開(kāi)展。