工(gōng)業化與信息化融合發展簡稱兩化融合。工(gōng)業化和(hé)信息化是兩個曆史發展階段，發達國家都是先實現(xiàn)工(gōng)業化，然後實現(xiàn)信息化。

我國建國後提出要實現(xiàn)工(gōng)業化，趕超發達國家。改革開(kāi)放(fàng)後，面臨發達國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢，我國是繼續先實現(xiàn)工(gōng)業化，然後實現(xiàn)信息化，還是實現(xiàn)工(gōng)業化的同時(shí)實現(xiàn)信息化，這(zhè)是一個重大(dà)戰略決策問題。

十六大(dà)提出：“以信息化帶動工(gōng)業化，以工(gōng)業化促進信息化”，十七大(dà)提出：“大(dà)力推進信息化與工(gōng)業化融合”，作(zuò)出了(le)決策。

兩化融合是兩個曆史進程的融合發展，信息化不僅帶動工(gōng)業化，還要帶動和(hé)促進一切與工(gōng)業化相伴随的曆史進程， 使之融合發展。十八大(dà)将此概括爲：“促進工(gōng)業化、信息 化、城(chéng)鎮化、農(nóng)業現(xiàn)代化同步發展”。

在工(gōng)業化發展曆史進程中，不僅是生産力（技術、工(gōng) 具、設備、動力等等）的發展，還有生産關系和(hé)上(shàng)層 建築（觀念、習慣、體制、機制等等）的發展。推進 企業兩化融合，不僅是技術、設備等等的融合，而且是包括企業的願景、目标、商業模式、管理(lǐ)體制、文(wén)化等等的融合。簡而言之，企業兩化融合就是在信息化條件（環境）下(xià)，企業實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進程。

兩化融合發展曆程

發達國家兩化融合發展曆程的特點與我國有顯著不同。

發達國家

漸進式發展，先工(gōng)業化後信息化；先管理(lǐ)現(xiàn)代化後管理(lǐ)信息化； 技術上(shàng)逐步換代，先大(dà)型機，後小(xiǎo)型機，再服務器－客戶機，直至 互聯網、雲計(jì)算(suàn)。

西方國家工(gōng)業化的三個階段：

蒸汽機時(shí)代：工(gōng)廠(chǎng)内動力傳遞困難，限制了(le)工(gōng)廠(chǎng)規模，是“小(xiǎo)工(gōng)業時(shí)代”。

電力時(shí)代：能(néng)量（動力）傳遞無困難，工(gōng)廠(chǎng)規模急劇(jù)擴大(dà)，進入“大(dà)工(gōng)業時(shí)代”。

自(zì)動化時(shí)代：信息傳遞處理(lǐ)無困難，進入“後工(gōng)業化時(shí)代”，走上(shàng)了(le)“兩化融合”。

以美(měi)國爲例：

美(měi)國由于工(gōng)業技術發展（如流水(shuǐ)線），在上(shàng)世紀五十年 代中，白(bái)領人員數超過了(le)藍領人員數，使得企業管理(lǐ)信 息系統勢在必行。在上(shàng)世紀八十年代末九十年代初，由 于管理(lǐ)信息系統的成熟，新技術如電子郵件、互聯網等 出現(xiàn)，信息傳播與獲取快(kuài)速高(gāo)效，傳統管理(lǐ)細分層級成 了(le)阻礙，以“扁平化”爲核心的重組（Reengineering ）、重構（Re-structuring)形成高(gāo)潮，企業競争力明(míng)顯 提高(gāo)，帶來(lái)了(le)長達九年的經濟高(gāo)漲期。

我國

跳躍式發展，工(gōng)業化與信息化融合發展，管理(lǐ)現(xiàn)代化與管理(lǐ)信息化同步展，技術上(shàng)是快(kuài)速換代，四世同堂。

我國兩化融合發展曆程，大(dà)緻可分爲三個階段——傳統 工(gōng)業化階段，開(kāi)放(fàng)改革階段，融合發展階段 。

傳統工(gōng)業化階段（1949-1978）

純國有的計(jì)劃經濟，學前蘇聯和(hé)自(zì)力更生，兩化融合既無需求， 又無動力，也(yě)無條件。

開(kāi)放(fàng)改革階段（1979-1999）

從(cóng)計(jì)劃經濟向市場經濟轉變，從(cóng)純國有向多種所有制共同發展轉 變，從(cóng)閉關自(zì)守向開(kāi)放(fàng)引進轉變。兩化融合在重點行業重點企業 開(kāi)始探索發展。

全球化超速發展階段（2000-）

加入WTO，面向兩個市場，利用(yòng)兩種資源，國有企業改制改革 ，經濟超高(gāo)發展，兩化融合從(cóng)必然王國向自(zì)由王國飛(fēi)躍。

IT和(hé)OT的融合會(huì)推動物聯網的應用(yòng)

高(gāo)管們看(kàn)到(dào)物聯網轉型帶來(lái)的積極影響，因爲設備變得更加智能(néng)而且集成度更高(gāo)，從(cóng)而提高(gāo)了(le)生産制造的效率。信息技術(IT)和(hé)運營技術(OT)融合的時(shí)代已經到(dào)來(lái)。随着數以十億計(jì)的設備已經通過物聯網連接起來(lái)，以及還有數十億計(jì)的設備等着上(shàng)線，這(zhè)種融合已經成爲現(xiàn)實。

正如兩家主要的工(gōng)業自(zì)動化公司在物聯網世界論壇上(shàng)所指出的，現(xiàn)在的挑戰是以一種更低(dī)的總成本和(hé)保護數據安全的方式來(lái)實現(xiàn)設備連接。正如羅克韋爾自(zì)動化主席兼首席執行官Keith Nosbusch在論壇上(shàng)所談到(dào)的，“IT和(hé)OT的融合仍在初始階段，其未來(lái)前景非常可觀。”

“我相信我們正處于轉折點，”Nosbusch在第二屆物聯網世界論壇上(shàng)講到(dào)，“我們才剛剛踏上(shàng)由IT和(hé)OT融合所推動的旅途。在曆史上(shàng)，這(zhè)兩者完全是兩個世界。”

“IT和(hé)OT都是必要的，可是兩個真正的融合仍然是個挑戰。過去幾年中，我們一直努力想要跨過這(zhè)個間距，想要帶來(lái)具有硬件和(hé)軟件産品及服務的基于IP的牢固的基礎設施，”Nosbusch補充道(dào)，“隻有幾個最有雄心的制造商才真正可以跨過IT和(hé)OT的距離。”