從(cóng)某種意義上(shàng)能(néng)夠說，兩化合成一體管理(lǐ)整體體系是企業在信息化管理(lǐ)天然背景下(xià)開(kāi)展戰略成本管理(lǐ)尤其是在是進展戰略執行和(hé)駕駛的科學辦法論。
在辦法上(shàng)也(yě)存在好(hǎo)些(xiē)個相仿之處：
一、戰略實行過程完全一樣性
确認成功實現(xiàn)兩化合成一體目的務必的管理(lǐ)職務和(hé)責任、基礎條件和(hé)資源保證，施行兩化合成一體實行過程的謀劃并輸出兩化合成一體實行框架（信息化計(jì)劃等），确認業務流程與團體結構的優化需要并施行優化、技術成功實現(xiàn)、相應的般配與規範、動态調試，這(zhè)個過程也(yě)是普通戰略實行過程中對(duì)應的團體變法（團體支持系統）、信息支持（信息的尋找收集、處置、傳道(dào)輸送、反饋，不僅是信息系統）的過程。
二、戰略梳理(lǐ)相仿性
确認兩化合成一體方向目标和(hé)目的，辨别與戰略相般配的可連續不斷競争優勢對(duì)制造信息化背景下(xià)新式有經驗的要求，這(zhè)一過程就是對(duì)公司戰略目的和(hé)戰略計(jì)劃施行系統梳理(lǐ)和(hé)分解的過程，也(yě)是戰略制定的一個成果。
三、扼制形式完全一樣性
兩化合成一體管理(lǐ)整體體系的評測與改進辦法，涵蓋評估與診斷（涵蓋裏外(wài)部的管理(lǐ)咨詢）、檢查查看(kàn)與勘測、考察審核（成績考察審核整體體系），以及連續不斷改進過程中的不合項的匡正和(hé)預防處理(lǐ)辦法，與戰略扼制過程基本一緻，即制定戰略效益标準（戰略名聲指标，如投資收入率、市場霸占率、勞動出産率、人均利潤率等關鍵表達域指标）、權衡戰略實效益（即檢查查看(kàn)和(hé)勘測效益）、名聲戰略實效益（預先期待效益與實效益的差距比較與剖析）、采取匡正和(hé)調試處理(lǐ)辦法。特别是檢查查看(kàn)與勘測以及考察審核辦法，與戰略名聲和(hé)調試過程中等用(yòng)的成績扼制（成績責任制）和(hé)辦公責任制絕對(duì)完全一樣。
由此可謂，公司兩化合成一體管理(lǐ)整體體系的樹立、實行、維持和(hé)改進的過程，也(yě)是公司從(cóng)其戰略制定最後結果動身，環繞其戰略目的（戰略成績指标），在信息化背景下(xià)施行實行和(hé)落到(dào)地上(shàng)的過程。從(cóng)某種程度上(shàng)可謂，兩化合成一體管理(lǐ)整體體系是公司在信息化背景下(xià)施行戰略管理(lǐ)特别是戰略實行和(hé)扼制的辦法論。
正是因爲兩化合成一體管理(lǐ)整體體系與公司戰略管理(lǐ)的方向完全一樣、途徑互相支撐，因爲這(zhè)個具備整個的局面：胸懷～性、綱領性和(hé)創新性的特點标志：
所說的整個的局面：胸懷～性，是指兩化合成一體管理(lǐ)整體體系是以公司的整個的局面：胸懷～爲對(duì)象，應從(cóng)公司的總體戰略目的動身，關心注視(shì)公司現(xiàn)時(shí)群體進展和(hé)群體打理(lǐ)管理(lǐ)中的中心問題，并經過管用(yòng)咨詢/梳理(lǐ)的過程和(hé)辦法制定出兩化合成一體目的；
兩化合成一體管理(lǐ)整體體系的效用(yòng)表如今以下(xià)三個層級，這(zhè)也(yě)是判斷實質貫标的關緊根據：
1、樹立從(cóng)戰略到(dào)信息化管理(lǐ)控制落到(dào)地上(shàng)的檢查查看(kàn)與勘測、成績名聲指标整體體系，能(néng)夠實行監控公司兩化合成一體建設發展以及成績事(shì)情狀況，保證公司兩化合成一體管理(lǐ)整體體系切合實際管用(yòng)的運轉起來(lái)，并供給連續不斷改進的框架，幫忙公司源源不斷的取得公司可連續不斷進展所需的新式有經驗。
2、能(néng)夠支撐公司戰略目的的落到(dào)地上(shàng)。
兩化合成一體管理(lǐ)整體體系爲公司戰略的實行和(hé)扼制供給制度化支撐，即環繞公司的可連續不斷競争優勢需要、新式有經驗需要和(hé)打理(lǐ)管理(lǐ)的主要短闆，重新式有經驗的辨别、謀劃、建設和(hé)運行這(zhè)一條主線動身，公司應系統梳理(lǐ)公司的戰略計(jì)劃、IT（信息系統）戰略計(jì)劃、信息技術計(jì)劃（技術成功實現(xiàn)途徑），從(cóng)IT治理(lǐ)、IT管理(lǐ)、IT計(jì)劃、公司戰略計(jì)劃自(zì)下(xià)而上(shàng)地支撐公司業務目的和(hé)總體目的的不斷成功實現(xiàn)。
3、能(néng)夠以文(wén)件化和(hé)制度化的形式保證公司兩化合成一體（意義廣泛的信息化建設）辦公，保證獲得戰略層面的資源般配和(hé)關心注視(shì)度。在管理(lǐ)決策層，應能(néng)夠将CEO與CIO的辦公方向施行一統。