數值（信息）是數碼經濟時(shí)期的新式出産要素。數值（信息）的管理(lǐ)有經驗已變成現(xiàn)代團體的中心競争力之一，假如沒有數值（信息）的加工(gōng)有經驗，沒有數值（信息）的迅速反饋有經驗，沒有數值（信息）的綜合利用(yòng)有經驗等，未來(lái)便會(huì)錯過競争力。随招數據（信息）更加各個方面、正确和(hé)動态，數值（信息）中潛伏的關涉和(hé)規則，一天比一天變成團體出産、打理(lǐ)和(hé)決策的關緊根據，甚至于有可能(néng)造成團體的管理(lǐ)架構和(hé)決策機制發生重大(dà)變動。

新一代信息技術是創新最活躍、幫帶力最強、滲透性最廣的，推動了(le)不一樣技術之間的合成一體，爲其它産業的加速進展供給了(le)新的動力。在團體層面，随着以新一代信息技術爲代表的高(gāo)科技的飛(fēi)速進展，深化推進技術的應用(yòng)創新和(hé)集成創新，正在導發團體内裏、産業鏈甚至于全世界範圍資源優化配備布置形式的變法，開(kāi)發創新、運營管理(lǐ)、市場服務、打理(lǐ)決策等方面的新理(lǐ)念、新标準樣式接連不斷，爲團體經過兩化合成一體成功實現(xiàn)整個的局面：胸懷～創新、群體提高(gāo)供給了(le)辦法、手眼和(hé)路徑，是加速轉型升班和(hé)創新進展的關緊驅動力氣。

在數碼經濟時(shí)期，利用(yòng)業務流程優化的手眼來(lái)規範和(hé)提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)準，管理(lǐ)的首要原則應從(cóng)以職能(néng)分工(gōng)爲主進展到(dào)以業務流程爲核心，環繞着業務流程所樹立的團體，将具備更高(gāo)的快(kuài)捷性和(hé)效益，同時(shí)也(yě)天然地閃現(xiàn)出扁平化、網絡化特點标志。尤其是互聯網背景下(xià)的業務流程優化和(hé)再造，着重提出配使用(yòng)戶參加和(hé)連續不斷改進，參加各方經過共建共享更加高(gāo)效、透明(míng)、動态的業務流程，成功實現(xiàn)團體間實時(shí)在線的業務協作(zuò)，可莫大(dà)增長總體資源速率，大(dà)幅提高(gāo)迅速響應有經驗和(hé)中心競争力。

随着信息技術的高(gāo)速進展，特别是互聯網（移動互聯網）應用(yòng)的連續不斷深入，用(yòng)戶參加、服務個性化、出産散布化漸漸變成市場和(hé)服務的新要求，“科層制管理(lǐ)”标準樣式下(xià)金(jīn)字塔式層次結構已不可以絕對(duì)适合信息時(shí)期的要求，團體結構将朝着扁平化、柔性化、網狀化和(hé)分權化的方向進展，團體之間以及團體與消費者之間邊界一天比一天依稀化，以往高(gāo)度集中的決策核心團體将逐層轉變爲散布的多核心決策團體。公司需求引入新的管理(lǐ)思惟和(hé)信息化手眼，優化和(hé)重構現(xiàn)存業務流程，上(shàng)限地成功實現(xiàn)技術上(shàng)的功能(néng)集成、管理(lǐ)上(shàng)的職能(néng)協同，突破傳統的職能(néng)型團體結構壁壘，樹立全新的基于業務流程的團體結構，更好(hǎo)地爲用(yòng)戶發明(míng)價值，迅速響應市場動态變動，增長可連續不斷進展的有經驗。