對(duì)于PDCA，很(hěn)多安全人知(zhī)道(dào)它，但(dàn)不是特别了(le)解。冠智達用(yòng)這(zhè)篇詳解PDCA的文(wén)章應該可以幫助到(dào)大(dà)家，僅供參考。

PDCA是一個很(hěn)簡單的東西，一聽都懂，但(dàn)是用(yòng)起來(lái)就比較難，5S跟PDCA一樣，都是屬于那種知(zhī)易行難的東西，就是了(le)解很(hěn)容易，做起來(lái)很(hěn)難，堅持很(hěn)難。

 

如何判斷一個人是不是快(kuài)樂？有兩個标準：

1、第一個标準就是每天早上(shàng)醒來(lái)，是不是很(hěn)想去上(shàng)班，如果很(hěn)想去，快(kuài)樂50%

2、第二個标準是每天下(xià)了(le)班以後，是不是很(hěn)想快(kuài)點回家，如果也(yě)是，100%快(kuài)樂。

3、最痛苦的人是誰呢(ne)？每天早上(shàng)醒過來(lái)就想：今天不用(yòng)上(shàng)班就好(hǎo)了(le)，最後要不要去？要去。下(xià)了(le)班以後說今天不回家就好(hǎo)了(le)，最後要不要回？要回。

 

所以，首先要快(kuài)樂工(gōng)作(zuò)。

但(dàn)在工(gōng)廠(chǎng)工(gōng)作(zuò)要想快(kuài)樂不容易，因爲在工(gōng)廠(chǎng)工(gōng)作(zuò)是比較辛苦的，那麽在工(gōng)廠(chǎng)要快(kuài)樂，除了(le)調心情以外(wài)，我們還要學一些(xiē)方法。

如果問題很(hěn)多都解決不過來(lái)，想快(kuài)樂也(yě)快(kuài)樂不起來(lái)。

該怎麽解決這(zhè)些(xiē)問題？

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1、PDCA循環就是最簡單又很(hěn)有效的一個方法，做工(gōng)廠(chǎng)的人有個體會(huì)，做工(gōng)廠(chǎng)隻要把簡單的事(shì)情做好(hǎo)，就是一件非常不簡單的事(shì)情，

比如5S說起來(lái)很(hěn)簡單，但(dàn)是真正做好(hǎo)5S的企業沒有幾個，一個企業隻要踏踏實實把5S做好(hǎo)，就是一個很(hěn)優秀的企業了(le)。

 

2、PDCA也(yě)是一個很(hěn)簡單的東西，一聽都懂，但(dàn)是用(yòng)起來(lái)就比較難，5S跟PDCA一樣，都是屬于那種知(zhī)易行難的東西，就是了(le)解很(hěn)容易，做起來(lái)很(hěn)難，堅持很(hěn)難。

 

3、PDCA循環的來(lái)源和(hé)定義PDCA最早是由美(měi)國質量管理(lǐ)專家戴明(míng)提出來(lái)的，所以又稱爲“戴明(míng)環”。

他(tā)是美(měi)國的一位質量專家，當年他(tā)在美(měi)國提出這(zhè)個質量管理(lǐ)體系以後，沒有受到(dào)重用(yòng)，就跑到(dào)日本去了(le)，所以日本所有的質量管理(lǐ)都是戴明(míng)博士開(kāi)頭的。

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詳情請(qǐng)看(kàn)附件：詳解PDCA.docx