一、5S的含義
1. 5S指的是日文(wén)SELRI（整理(lǐ)）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）這(zhè)五個單詞。因爲五個單詞都是以“S”開(kāi)頭，所以統稱爲“5S”。
2.5S的含義
整理(lǐ)：區(qū)分必需品和(hé)非必需品，現(xiàn)場不放(fàng)置非必需品；
整頓：将尋找必需品的時(shí)間減少爲零；
清掃：将工(gōng)作(zuò)區(qū)保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀态；
清潔：将整理(lǐ)、整頓、清掃進行到(dào)底，并且制度化；
修養：對(duì)于規定了(le)的事(shì)，大(dà)家都要遵守執行。
3.5S的内容
5S 活動不僅能(néng)夠改善生産環境，還能(néng)提高(gāo)生産效率、産品品質、服務水(shuǐ)準、 員工(gōng)士氣等等，是減少浪費、提高(gāo)生産力的基本要求，也(yě)是其他(tā)管理(lǐ)活動有效開(kāi)展地基礎。
爲了(le)使5S喜聞樂見，得到(dào)迅速推廣傳播，用(yòng)以下(xià)的簡短語句來(lái)描述5S，記憶方便。
整理(lǐ)：要與不要、一留一棄；
整頓：科學布局、取用(yòng)快(kuài)捷；
清掃：清除垃圾、美(měi)化環境；
清潔：堅決執行、貫徹到(dào)底；
修養：形成制度、自(zì)然習慣；
二、5S是公司管理(lǐ)的基石
作(zuò)爲公司，實行優質的管理(lǐ)，創造最大(dà)的利潤和(hé)社會(huì)效益是一個永恒的目标。
而優質管理(lǐ)具體說來(lái)，就是在Q（quality:品質）、C（cost:成本）、D（delivery:交期）、S（service:服務）、T（technology:技術）、M（management:管理(lǐ)）方面必須有獨到(dào)之處。
1.Q（品質）：好(hǎo)的品質是顧客信賴的基礎。5S能(néng)确保生産過程的秩序 化、規範化，爲好(hǎo)品質打下(xià)堅實的基礎。
2.C（成本）：通過5S可以降低(dī)各種“浪費、勉強、不均衡”提高(gāo)效率， 從(cóng)而達到(dào)成本最優化的控制。
3.D（交期）：通過5S是一種行之有效的預防方法，能(néng)夠及時(shí)發現(xiàn)異常， 減少問題發生，保證準時(shí)交貨。
4.S（服務）：服務隻是赢得客源的重要手段。通過5S可以提高(gāo)員工(gōng)敬 業精神和(hé)工(gōng)作(zuò)樂趣，使他(tā)們更樂意爲客人提供優質的服務。
另外(wài)通過5S可以提高(gāo)行政效率，減少無謂的确認業務，可以讓客戶感到(dào)快(kuài)捷和(hé)方便，從(cóng)而提高(gāo)客戶滿意度。
5.T（技術）：通過5S采用(yòng)标準化來(lái)優化技術，積累技術，減少開(kāi)發成 本，加快(kuài)開(kāi)發速度。
6. M（管理(lǐ)）：管理(lǐ)是一個廣義的範疇，狹義可以分爲（人員管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、材料管理(lǐ)、方法管理(lǐ)、環境管理(lǐ)）；
隻有通過科學化、效能(néng)化管理(lǐ)、才能(néng)達到(dào)人員、設備、材料、方法、環境的最優化，取得綜合利潤最大(dà)化；而5S就是科學管理(lǐ)最基礎的要求。
“5S”是現(xiàn)代公司管理(lǐ)的基石。Q、C、D、S、T、M 企業六大(dà)要素是現(xiàn)代企業的支柱。
企業的經營方針和(hé)目标是現(xiàn)代企業的房頂。“基石+支柱+房頂 ”構成現(xiàn)代企業之屋。
三、1的含義
“1”是指安全。因爲安全作(zuò)爲個人、家庭、企業及社會(huì)都有着舉足輕重的作(zuò)用(yòng)，若沒有安全、則其它都無從(cóng)談起；
所以我們把它單獨列出來(lái)，其目标就是給大(dà)家的記憶刻下(xià)烙印，強調不注意安全的危害性。
四、5S+1的目的
5S+1的目标就是減少和(hé)杜絕不合理(lǐ)而造成的浪費，要做好(hǎo)這(zhè)些(xiē)卻需要全員參與、齊心協力持之以恒地堅持下(xià)去，方能(néng)做到(dào)：
a) 大(dà)門(mén)：保安工(gōng)作(zuò)人員有禮貌地向你(nǐ)問好(hǎo)，并迅速地爲你(nǐ)辦完登記手續，讓你(nǐ)放(fàng)行，并指引你(nǐ)要去的地方或要辦的事(shì)情。
b) 廠(chǎng)區(qū)：廠(chǎng)區(qū)規劃合理(lǐ)、行政區(qū)域、生産車間、貨區(qū)、宿舍、餐廳等，這(zhè)些(xiē)映入你(nǐ)的眼簾，使你(nǐ)覺得心曠神怡。
c) 辦公室：各個辦公場所寬敞明(míng)亮(liàng)，辦公人員各司其職，辦公物品擺放(fàng)整齊、電話(huà)鈴聲井然有序，沒有半點喧鬧嘈雜(zá)。
d) 生産車間：生産現(xiàn)場工(gōng)作(zuò)區(qū)、通道(dào)、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、成品區(qū)、工(gōng)具區(qū)、工(gōng)具櫃等合理(lǐ)規劃，各種物品擺放(fàng)整齊，并有明(míng)顯的标識，地面幹幹淨淨，沒有零散物料掉在地上(shàng)，生産看(kàn)闆上(shàng)的圖表及時(shí)反映出管理(lǐ)人員的職責、生産（工(gōng)作(zuò)）業績、生産進度等。
e) 倉庫：物料擺放(fàng)整齊有序，并有明(míng)顯表識，地面幹幹淨淨。顯得寬敞明(míng)亮(liàng)，沒有異味，通道(dào)順暢；帳、物、卡齊全、數據相符、收發料手續完備，有條有理(lǐ)。
f) 員工(gōng)：員工(gōng)穿着整潔、精神飽滿、喜氣洋洋，每位員工(gōng)在生産線的動作(zuò)熟練。在組裝産品生産線上(shàng)沒有堆積，生産主管及時(shí)進行巡查，統計(jì)工(gōng)作(zuò)細緻、真實。按工(gōng)藝流程操作(zuò)。
五、5S的效益
a) 搬運最小(xiǎo)化－－縮短物料的搬運路程，減少搬運的人力和(hé)路途。
b) 生産效率化－－員工(gōng)的精練、流程的順暢、工(gōng)藝的熟悉、生産效率的提高(gāo)，更大(dà)地發揮員工(gōng)的潛能(néng)。
c) 空(kōng)間利用(yòng)化－－經常性的整理(lǐ)、整頓、物品擺放(fàng)整齊，有效地利用(yòng)空(kōng)間和(hé)場地。
d) 品質數據化－－員工(gōng)信心的增加、工(gōng)藝流程的熟悉及對(duì)品質和(hé)成本意識的增強使數據明(míng)朗，品質提升，進一步達到(dào)顧客滿意。
e) 物料同步化－－工(gōng)具、模具、夾具經過整理(lǐ)擺放(fàng)整齊、堆放(fàng)明(míng)朗，取用(yòng)時(shí)間短，工(gōng)廠(chǎng)機器運轉正常，作(zuò)業效率大(dà)幅上(shàng)升。
f) 操作(zuò)标準化－－儀器、儀表正确使用(yòng)和(hé)保養，制度健全、并執行有力。每做一件事(shì)，無論大(dà)小(xiǎo)，按要求、按文(wén)件、按标準把他(tā)它做好(hǎo)。
g) 作(zuò)業流程化－－發揮潛力，加大(dà)改善力度，對(duì)工(gōng)藝流程、機械設備等提案改善，并按标準要求進行流通再造。
h) 員工(gōng)習慣化－－管理(lǐ)有序，員工(gōng)情緒飽滿，精神狀态好(hǎo)，守時(shí)守信，形成良好(hǎo)的習慣，爲企業文(wén)化的良性發展奠定基礎。
i) 管理(lǐ)方法化－－利用(yòng)更多、更有效的管理(lǐ)方法，從(cóng)而實現(xiàn)企業向管理(lǐ)要效益的宗旨。
j) 現(xiàn)代美(měi)好(hǎo)化－－經常地整理(lǐ)、整頓使工(gōng)作(zuò)場所保持潔淨，使人心情愉悅、頭腦(nǎo)清醒，有效減少安全事(shì)故。
k) 問題改善化－－員工(gōng)素質的提升，良好(hǎo)習慣的養成，都來(lái)自(zì)秩序5S+1管理(lǐ)，工(gōng)作(zuò)認真仔細，按工(gōng)藝流程操作(zuò)，鼓勵提案改善，共同實現(xiàn)目标。
l) 顔色管理(lǐ)化－－按要求按标準，綠色爲通行、黃色爲警戒或分界、紅(hóng)色爲禁區(qū)或不良區(qū)，實現(xiàn)顔色統一，便于區(qū)分和(hé)提醒，不易造成錯發或混淆。
m) 安全保障化－－保證暢行的通道(dào)，整齊有序的物品擺放(fàng)，機器的正常運轉以及切實到(dào)位的保養，員工(gōng)愉快(kuài)的工(gōng)作(zuò)激情，杜絕安全事(shì)故的發生，維護了(le)人、财、物、的最高(gāo)利益。